Reisorganisatie Joker ontving op 15 januari als eerste Belgische touroperator het Travelife duurzaamheidscertificaat. De plechtige uitreiking vond plaats op de vakantiebeurs in Utrecht. Het label bevestigt dat het bedrijf aan meer dan 150 criteria in verband met maatschappelijk verantwoord ondernemen voldoet. Joker nam onlangs nog deel aan de ikMVOok-sessies van MVO Vlaanderen en haar partners.
MVO integreren in de strategie
Diverse mvo- en managementthema’s krijgen in bedrijven occasioneel of continu aandacht. Maar dat maakt mvo nog geen onderdeel van het strategisch denkproces van de onderneming. Mvo is geen alleenstaand ‘project’, maar dient geïntegreerd te worden in de reguliere werkwijzen en besluitvormingsprocessen. De mvo-principes worden dan geïntegreerd als een waardenkader. De zorg voor mens en milieu maken integraal onderdeel uit van de missie en het waardenstelsel dat aan de basis ligt van de strategie. Pas dan zal het mvo-beleid werkelijk breed gedragen en op lange termijn verankerd worden.
Het debat over mvo richt zich steeds minder op ‘waarom’, maar meer op ‘hoe’ mvo wordt geoperationaliseerd. Diverse nieuwe standaarden en normen vormen het kader voor het opnemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Belangrijkste richtlijn hierbij is ISO 26000, richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties. Een groeiend aantal labels werd ontwikkeld om de consument hierover beter in te lichten en hierbij te betrekken via zijn of haar aankoopkeuze. De financiële markten reageerden met een groei in ethische beleggingfondsen en duurzame beursindexen. Er ontstonden samenwerkingsverbanden tussen verschillende sectoren en gedragscodes, nieuwe kenniscentra, gespecialiseerde media, enzovoort.
Meer en meer managers ontdekken de waarde van een duurzame strategie. In het verleden was voor CEO’s reputatie altijd één van de belangrijkste redenen om duurzaamheid na te streven. Doch recent halen CEO’s steeds meer (40%) aan dat ze de missie, strategie en waarden van het bedrijf willen laten sporen met een duurzame strategie.
Om te bepalen hoe verankerd mvo is in uw bedrijfsstrategie, kunt u zich ondermeer volgende vragen stellen:
Onderstrepen de huidige kernwaarden, beoordelingssystemen, gedragingen, symbolen en communicatie-uitingen de mvo-filosofie? Wordt tijdens klantencontacten ook gepeild of betere ecologische of sociale prestaties de keuze van de klant zou beïnvloeden, of de klant bereid is om een hogere aankoopprijs te betalen voor goederen of diensten die met respect voor mens en milieu zijn geproduceerd? Treden de eigen medewerkers op als ambassadeurs van die kernwaarden of blijft dit beperkt tot de top? Zijn de medewerkers voldoende bewust van hun eigen mogelijkheden om de milieu-impact (bv. eco-driving, afvalpreventie, terugdringing water- en energieverspilling) te verminderen? Hoe gaan ze om met collega’s met een andere huidskleur, leeftijd of geslacht? Maakt het gevoerde milieu- of sociaal beleid deel uit van de dialoog met leveranciers en wordt in samenwerking gezocht naar ketenverbetermogelijkheden?
Integreert u mvo in uw bedrijfsstrategie, dan zal uw mvo-beleid minder gefragmenteerd en meer gefocused zijn, u zal duidelijke en meetbare prestatie-indicatoren kunnen formuleren, uw beleid zal meer gedragen zijn en de rapportage ervan zal makkelijker verlopen.
Wil je aan de slag gaan? Kijk dan even naar ons stappenplan.
Lees meer over MVO integreren in de strategie
Meer over ZakendoenGerelateerde inhoud
-
-
Duurzaamheidsverslaggeving bereikt een kantelpunt en sijpelt traag maar zeker door van het terrein van de voorlopers naar de mainstream bedrijfsvoering. Een recent rapport van de Global Reporting Initiative (GRI) en EY deelt de inzichten en ervaringen van deelnemers van de GRI Global Conference on Sustainability Reporting. MVO Vlaanderen verzamelde enkele conclusies.
-
Frederic De Meyer, oprichter van het Institute for Future Insights, is ervan overtuigd dat MVO bij meer en meer ondernemingen onvermijdelijk tot de kern van de strategie zal gaan behoren. Enerzijds doordat het marktmechanisme hen in die richting duwt en anderzijds doordat de traditionele niet-duurzame ondernemer te maken krijgt met een nieuwe concurrent.
-
Jordi Lesaffer, mvo-analist en research manager bij Vigeo Belgium, merkt duidelijk op hoe bedrijven door de regelgever, maar ook door investeerders en analisten, steeds meer verplicht worden om te rapporteren over niet-financiële data. Maar over welke data hebben we het dan juist en hoe moeten ondernemingen hiermee omgaan? Dat lees je in zijn blog voor MVO Vlaanderen.
-
Global Reporting Initiative (GRI) en ISO hebben samen een document opgesteld waarin de relatie tussen GRI G4 en ISO 26000 wordt toegelicht. Zowel GRI als ISO geven organisaties handvatten voor MVO. GRI G4 is de laatse update van de internationale richtlijn voor het opstellen van een duurzaamheidsverslag. ISO 26000 is de internationale richtlijn voor MVO en geeft organisaties handvatten voor de wat en hoe van MVO.
-
Spadel heeft het prestigieuze erelint ‘Ruban d’honneur’ behaald in de categorie ‘Environmental & Corporate Sustainability’ van de European Business Awards. Dit betekent dat de Belgische producent van natuurlijk mineraalwater tot de Europese top-10 van de beste bedrijven in de categorie Duurzame Ontwikkeling behoort.
