Is de cultuursector bezig met MVO en duurzaamheid? MVO Vlaanderen trok op onderzoek. Uit bevragingen en de schaarse informatie die beschikbaar is, blijkt dat cultuurorganisaties wel degelijk duurzaamheidsinpanningen leveren. En hoewel er meer inzicht wenselijk is, ogen de eerste conclusies hoopgevend. Ongetwijfeld leerrijk ook voor andere sectoren, profit én non-profit.
MVO integreren in de strategie
Diverse mvo- en managementthema’s krijgen in bedrijven occasioneel of continu aandacht. Maar dat maakt mvo nog geen onderdeel van het strategisch denkproces van de onderneming. Mvo is geen alleenstaand ‘project’, maar dient geïntegreerd te worden in de reguliere werkwijzen en besluitvormingsprocessen. De mvo-principes worden dan geïntegreerd als een waardenkader. De zorg voor mens en milieu maken integraal onderdeel uit van de missie en het waardenstelsel dat aan de basis ligt van de strategie. Pas dan zal het mvo-beleid werkelijk breed gedragen en op lange termijn verankerd worden.
Het debat over mvo richt zich steeds minder op ‘waarom’, maar meer op ‘hoe’ mvo wordt geoperationaliseerd. Diverse nieuwe standaarden en normen vormen het kader voor het opnemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Belangrijkste richtlijn hierbij is ISO 26000, richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties. Een groeiend aantal labels werd ontwikkeld om de consument hierover beter in te lichten en hierbij te betrekken via zijn of haar aankoopkeuze. De financiële markten reageerden met een groei in ethische beleggingfondsen en duurzame beursindexen. Er ontstonden samenwerkingsverbanden tussen verschillende sectoren en gedragscodes, nieuwe kenniscentra, gespecialiseerde media, enzovoort.
Meer en meer managers ontdekken de waarde van een duurzame strategie. In het verleden was voor CEO’s reputatie altijd één van de belangrijkste redenen om duurzaamheid na te streven. Doch recent halen CEO’s steeds meer (40%) aan dat ze de missie, strategie en waarden van het bedrijf willen laten sporen met een duurzame strategie.
Om te bepalen hoe verankerd mvo is in uw bedrijfsstrategie, kunt u zich ondermeer volgende vragen stellen:
Onderstrepen de huidige kernwaarden, beoordelingssystemen, gedragingen, symbolen en communicatie-uitingen de mvo-filosofie? Wordt tijdens klantencontacten ook gepeild of betere ecologische of sociale prestaties de keuze van de klant zou beïnvloeden, of de klant bereid is om een hogere aankoopprijs te betalen voor goederen of diensten die met respect voor mens en milieu zijn geproduceerd? Treden de eigen medewerkers op als ambassadeurs van die kernwaarden of blijft dit beperkt tot de top? Zijn de medewerkers voldoende bewust van hun eigen mogelijkheden om de milieu-impact (bv. eco-driving, afvalpreventie, terugdringing water- en energieverspilling) te verminderen? Hoe gaan ze om met collega’s met een andere huidskleur, leeftijd of geslacht? Maakt het gevoerde milieu- of sociaal beleid deel uit van de dialoog met leveranciers en wordt in samenwerking gezocht naar ketenverbetermogelijkheden?
Integreert u mvo in uw bedrijfsstrategie, dan zal uw mvo-beleid minder gefragmenteerd en meer gefocused zijn, u zal duidelijke en meetbare prestatie-indicatoren kunnen formuleren, uw beleid zal meer gedragen zijn en de rapportage ervan zal makkelijker verlopen.
Wil je aan de slag gaan? Kijk dan even naar ons stappenplan.
Lees meer over MVO integreren in de strategie
Meer over ZakendoenGerelateerde inhoud
-
-
The Danish Business Authority bundelde onlangs vier internationale MVO-richtlijnen in één boekje
De publicatie belicht op een korte en praktische manier de belangrijkste internationale MVO-richtlijnen, hun verbanden en hun verschillen. Volgens The Danish Business Authority was er een grote noodzaak aan meer duidelijkheid over de internationale richtlijnen, aangezien kleine en middelgrote ondernemingen steeds vaker beroep doen op buitenlandse leveranciers.
-
Peggy De Prins is professor aan de Antwerp Management School (AMS) en academic director van de AMS Master in HRM. Velen beschouwen haar als een pionier van duurzaam HRM. Op 23 april verscheen haar nieuwe boek ’12 sleutels voor duurzaam HRM’.
Enkele sleutels? ‘Integreer menselijkheid in missie en waarden’, ‘Streef naar duurzame winst’, ‘Streef naar duurzame inzetbaarheid’ en ‘Zet volop in op kwaliteit van arbeid’. Maar ook ‘Kies voor een paarse aanpak’… Tijd voor een gesprek vonden we.
-
Bubble Post zette zijn eerste stappen volgens het traditionele model, maar daar week het snel van af. “We begonnen met regiomanagers die rapporteerden. Al snel concludeerden we dat het ons veel geld kostte. Het leek ons zinvoller om mensen ter plaatse in te zetten in de steden waarin we actief waren. Niet alleen omwille van de kostenefficiëntie, maar ook omdat we op die manier veel input konden krijgen over de lokale werking.”
-
Mieke Van Gramberen is algemeen directeur van Flanders Synergy, een innovatieplatform dat bedrijven helpt te groeien naar een innovatieve arbeidsorganisatie (IAO). Ze is expert op het vlak van ‘het nieuwe werken’ en heeft een duidelijke visie over hoe bedrijven ervoor kunnen zorgen dat hun medewerkers langer met goesting werken.
-
Herman Van de Velde stond 30 jaar aan het hoofd van Van de Velde NV en liet het modebedrijf uitgroeien tot een internationale trendsetter. Hij stapte af van het kortecycluswerk en creëerde opnieuw ‘werk van betekenis’ voor de medewerkers in zijn bedrijf. Flanders Synergy had een gesprek met hem.
