![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo258mm_0.jpg?h=265e640d&itok=zPQGM1Qo)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo258mm_0.jpg?h=265e640d&itok=zPQGM1Qo)
Werknemersbetrokkenheid
“Werknemers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie.” Dat lezen we wel eens vaker. Beter zou zijn: “Betrokken werknemers…”. Een mvo-beleid maakt binnen een organisatie immers pas kans als de medewerkers dat zelf belangrijk vinden en daardoor maatschappelijk verantwoord denken en werken. Transparantie en communicatie zijn sleutelwoorden om betrokkenheid te creëren… en de organisatie vaart er wel bij.
Opdat mvo zich nestelt in een organisatie moeten alle medewerkers doordrongen zijn van de noodzaak dat, wat de organisatie ook doet, rentabiliteit (profit), milieu (planet) en sociaal welzijn (people) met elkaar in evenwicht horen te zijn.
Sense of mission
Mvo is een cultuur, een veranderingsproces. Niet iets dat u even oplegt. Medewerkers moeten dus de tijd krijgen om zich mvo eigen te maken. En ook de ruimte. Mvo krijgt een breder draagvlak als medewerkers (van alle afdelingen) met eigen ideeën en initiatieven mogen komen.
Zo sluiten de persoonlijke waarden sneller aan bij de waarden van de organisatie. Er ontstaat een emotionele band tussen organisatie en medewerkers die noodzakelijk is wil mvo als een belangrijke toegevoegde waarde ervaren worden. Werknemersbetrokkenheid wordt niet voor niets ook wel eens ‘vertaald’ als ‘sense of mission’.
Aandacht voor interne communicatie
Duurzame organisaties kennen het belang van interne communicatie om werknemers te betrekken. Ze gebruiken alle kanalen om transparant te informeren en zo een mvo-cultuur te stimuleren:
- vergaderingen en personeelsbijeenkomsten
- nieuwsbrieven
- het intranet
- affiches
- de afdelingsverantwoordelijken
- …
Informatie-uitwisseling in twee richtingen is hierbij essentieel. Medewerkers moeten de kans krijgen in dialoog te treden.
Voordelen
Werknemersbetrokkenheid beïnvloedt niet enkel het succes van het mvo-beleid. Er zijn nog andere voordelen voor de organisatie:
- ze is winstgevender;
- ze is innovatiever. Iedereen denkt immers mee;
- dat iedereen mag meedenken leidt tot een betere werksfeer. Dat loont, want medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie, niet?
- onderzoek bewijst dat medewerkers liever willen werken voor organisaties die hen betrekken bij mvo. En dat in tijden waar een ‘war on talent’ woedt;
- meer tevreden klanten. Betrokken medewerkers hebben immers een positieve invloed op klanten en hun mening over het bedrijf.
Bronnen en instrumenten
- Doughty Centre, Cranfield School of Management geeft in de Engelstalige publicatie Engaging Employees in Corporate Responsibility (juni 2011) een handig stappenplan voor het betrekken van medewerkers bij mvo.
Meer over Mensen
Gerelateerde inhoud
-
Sinds ik in 2019 mijn certificaat behaalde, coach ik mijn klanten op een succesvolle manier en fa
Expertise Gepassioneerde Wandel en Natuur Coach -
We gaan weer aan het werk na de corona-lockdown. Het is bijzonder belangrijk dat iedereen dat op een veilige en gezonde manier doet en blijft doen.
Daarom heeft minister van Werk Hilde Crevits, in samenspraak met de sociale partners, beslist om de focus van de werkbaarheidscheques tijdelijk te verruimen.
De oorspronkelijke doelstelling om ‘een versnelling hoger te schakelen voor werkbaar werk’ blijft dus ook in coronatijden behouden.
-
ESF-Vlaanderen is via een oproep op zoek naar uitdagende, arbeidsmarktgerelateerde ideeën waarvoor een transnationale samenwerking een meerwaarde zou betekenen.
-
Axudo wil organisaties succesvoller maken door maatschappelijk verantwoord ondernemen in hun DNA
Expertise Ik ben een enthousiaste en gedreven process analist die haar kennis van processen en systemen wil ge -
Q-lite levert schermen en informatiesystemen voor onder meer events en overheden. Het blikt tevreden terug op 2019. En nu eens niet vanwege goede financiële cijfers, maar door goede afvalcijfers! Het bedrijf slaagde erin de productie van restafval in een jaar tijd met 33% te verminderen.
-
Thuiswerken dat in één adem wordt uitgesproken met corona, quarantaine en social distancing? We wennen eraan. Maar voor velen is het een nieuw fenomeen. Daarom deze mini-gids
Want vind je zonder problemen alle informatie over teleconferencing of videocalling en de software die erbij hoort, dan geldt dat net iets minder voor informatie over hoe je thuiswerken thuis het beste regelt. Of wat je als leidinggevende beter niet uit het oog verliest. En die kinderen...
Dit nieuwsbericht focust zich dus op de menselijke kant van thuiswerken. Tips, beschouwingen, suggesties,... Niet exhaustief maar wel nuttig hopen we.