Behoorlijk bestuur
‘Goed besturen’, oftwel Corporate governance, omvat een reeks regels die de verdeling van de rechten en plichten tussen de verschillende deelnemers in de onderneming definieert. Dit zijn de raad van bestuur, managers, aandeelhouders andere beheerders. Goed besturen stipuleert de regels en procedures voor de besluitvorming binnen de onderneming. Transparantie en verantwoording zijn de rode draad.
Goed besturen is met andere woorden gericht op het organiseren van de machtsverhoudingen binnen een onderneming zodat aan elke belanghebbende een optimaal rendement wordt geboden, zonder daarbij andere belanghebbenden van de onderneming te benadelen. Responsabilisering, objectivering van de besluitvorming en meer transparantie zijn de sleutelwoorden.
Heel wat maatregelen in het kader van corporate governance vertrekken vanuit de bestuursstructuur van grote en zelfs beursgenoteerde ondernemingen. Goed bestuur is echter niet alleen een zaak van grote, beursgenoteerde ondernemingen, maar belangt ook niet-beursgenoteerde ondernemingen, en in het bijzonder KMO's, aan. Deugdelijk bestuur in een niet-beursgenoteerde onderneming betekent vooral dat de onderneming:
- Steunt op een visie en een missie, die geëxpliciteerd worden
- Een oordeelkundig beroep doet op externen
- Tijdig structuren instelt, inzonderheid een actieve raad van bestuur
- Een performant (senior) management heeft
- Kan steunen op betrokken aandeelhouders
- Kan bogen op een naadloze samenwerking en wisselwerking tussen de raad van bestuur, het management en de aandeelhouders
In de 'Roadmap' van UNIZO (een doe-actieplan om duurzaamheid in KMO's te verankeren) vind je het voorbeeld van KMO Van Roey als "transparante IT-onderneming".
Goed bestuur kan voor de onderneming heel wat positieve gevolgen met zich meebrengen:
- Een versterkt vertrouwen bij alle stakeholders van de onderneming
- Een positiever en professioneler imago bij alle stakeholders
- Betere interne relaties met personeel en aandeelhouders
- Grotere aantrekkingskracht op externe relaties, zijnde klanten, leveranciers, financiers en potentiële aandeelhouders en werknemers
- Verminderd risico op negatieve publicititeit
- Continuïteit van de onderneming versterken
- Betere financiële prestatie / verhoogde rentabiliteit van de onderneming
- Dynamisering van het bestuur van de onderneming en positieve beïnvloeding van de bedrijfsresultaten
- Het bevordert de continuïteit en duurzame ontwikkeling van een onderneming
- Het zorgt voor een effectiever crisismanagement
De wanpraktijken bij een aantal ondernemingen inzake corporate governance bewijzen het omgekeerde effect bij het niet naleven van de principes van deugdelijk bestuur. Een gebrekkige corporate governance kan leiden tot aanzienlijke negatieve gevolgen, zoals een beschadigd imago, een verlies van de aandeelhouderswaarde, en wantrouwen bij alle stakeholders.
De modernisering van de Corporate Governance Code is echter aan de gang. Sinds de jongste herziening van de Code in 2009 is de context sterk geëvolueerd o.a. door de goedkeuring van nieuwe Europese en Belgische regelgeving en de nieuwe Europese en internationale tendensen en goede praktijken inzake corporate governance. Om daarmee rekening te houden heeft de Commissie Corporate Governance bepaalde aspecten van de toekomstige Corporate Governance Code 2020 gemodelleerd op het toekomstige Wetboek van vennootschappen en verengingen.
De Corporate Governance Code zet vennootschappen vooral aan om langetermijnwaarde te creëren, zegt Philippe Lambrecht, bestuurder-secretaris-generaal van het VBO. De Code 2020 beklemtoont de rol die de bestuurders daarbij spelen. Zij moeten met de vennootschap die langetermijnwaarde voor ogen houden, rekening houdend met de belangen van de aandeelhouders en andere stakeholders.
De Corporate Governance Code stelt ook nieuwe regels voor o.a. over de bezoldiging, de onafhankelijkheid en de integriteit van de bestuurders. Deze Code 2020 maakt op dit moment het voorwerp uit van een publieke raadpleging die op 28 februari 2018 afloopt. Uw deelname is belangrijk. Uw bezorgdheden over de impact van deze nieuwe code op MVO of het duurzaam ondernemen kan u daarop delen. Ook uw vragen over het gewicht van de aandeelhouders tegenover de andere stakeholders kan u daarop stellen. Uw mening kan tellen.
Naar de publieke raadpleging op de website van de Commissie Corporate Governance.
Lees meer over behoorlijk bestuur
Meer over ZakendoenGerelateerde inhoud
-
Je hebt dit al vaker gezien.
Een bedrijf klopt zich op de borst over maatschappelijke verantwoordelijkheid. Maar puntje huppelt naar paaltje als het dividend onder druk komt te staan. Of kijk naar een organisatie met een missie waarin sociale impact vooropstaat. Die sociale insteek krijgt vaak veel voorrang. Maar impact realiseren is nu éénmaal niet mogelijk als de opbrengsten de kosten niet dekken.
Impact en winst zijn dus twee kanten van eenzelfde medaille; twee gelijkwaardige doelstellingen. Ze tegelijk nastreven blijkt vaak geen evidente zaak.
-
Het postgraduaat duurzame ontwikkeling is een opleiding met focus op duurzaamheid en ontwikkeling
-
Ambtenaren én burgers rijden met dezelfde elektrische wagens.
Het Facilitair Bedrijf start een samenwerking met Zen Car, een Brussels autodeelsysteem voor elektrische wagens. Uniek is dat ook burgers gebruik kunnen maken van de wagens die de Vlaamse overheid financiert. Het proefproject ging op 25 februari van start met twee wagens aan het Herman Teirlinckgebouw van de Vlaamse overheid.
-
Hefboom bouwt in Vlaanderen en Brussel mee aan een sociale, duurzame en inclusieve samenleving do
-
Innovatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen, zoals klimaatverandering, roepen vaak sterke emotionele reacties op. Waar komen deze emoties vandaan?
Experimenteel onderzoek binnen het project ‘Ontwikkelen van maatschappelijk verantwoorde innovaties: de rol van waarden en morele emoties’ geeft eerste antwoorden op deze vraag.
Dit artikel volgt op een eerste bijdrage voor MVO Vlaanderen over het 'innoveren met emoties'. Daarin stellen de onderzoekers van de Rijksuniversiteit Groningen en de Technische Universiteit Delft dat het belangrijk is om emoties mee te nemen in de besluitvorming over duurzame innovaties.
Het tweede artikel licht vooral het psychologisch experiment van dit onderzoek toe.
-
Pieter Timmermans, gedelegeerd bestuurder VBO, is fan van de SDG’s. “Ze zijn een formidabel instrument voor ondernemingen om nieuwe marktopportuniteiten te ontplooien.”
