![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/24mow676mm_0.jpg?h=7aa5a152&itok=ITJcrJTf)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/24mow676mm_0.jpg?h=7aa5a152&itok=ITJcrJTf)
Chemie, metaal
De chemische industrie, kunststoffen en life sciences telde in 2014 59.400 arbeidsplaatsen in Vlaanderen. Het sectoraandeel in de totale industriële tewerkstelling blijft al tien jaar toenemen van 16,1 procent in 2004 tot 17,6 procent in 2014. De sector verschaft werk aan 157.000 mensen in Vlaanderen.
Vlaanderen is goed voor bijna twee derde van de totale omzet van de chemiesector in België. De geraamde omzet van de chemische industrie, kunststoffen en life sciences in Vlaanderen bedroeg 41,7 miljard euro in 2014. (*)
Met ruim 148.000 werknemers behoort de metaalsector tot de grotere sectoren van de Vlaamse economie op vlak van werkgelegenheid. De metaalsector neemt ook ongeveer 25% van de werkgelegenheid van de secundaire sector in. In niet minder dan 99 procent gaat het om loontrekkende werkgelegenheid. (**)
(*) cijfers Essensia
(**) cijfers VDAB
(Duurzaamheids)uitdagingen
De sector heeft de transitie naar een duurzame chemie ingezet en zal deze weg verder op moeten gaan. Innovatieve samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen moet leiden tot duurzame processen en producten.
De strategie naar een duurzame groei moet afgestemd zijn op:
- het reduceren van de CO2-uitstoot van wagens
- het inzetten op hernieuwbare grondstoffen
- het sluiten van kringlopen
- het streven naar energie-efficientere gebouwen.
Enkel door continu te blijven zoeken naar efficiëntere processen, unieke hoogwaardige innovatieve producten en aangepaste businessmodellen, kunnen ondernemingen oplossingen aanreiken voor de uitdagingen.
Het vinden van geschikte profielen vormt een andere enorme uitdaging voor de chemische sector. Er is namelijk een tekort aan geschoolde en ervaren werkkrachten. Het afschaffen van de proefperiode maakte het voor de sector bovendien moeilijk om geschikte profielen te screenen. Daarom zal de HR-strategie creatieve oplossingen moeten voorzien. Een oplossing is de uitzendperiode (‘instroom’) waarbij de eerste drie arbeidsdagen als proefperiode worden beschouwd. Hierdoor krijgt de werkgever de kans om de competenties en attitudes van de nieuwe medewerker te evalueren, terwijl de werknemer kan kennismaken met de functie en werkomgeving.
Voor de metaalsector is het recycleren van grondstoffen de toekomst. De mijnbouw werd immers te duur en de metalen te schaars. De grondstoffen worden na recyclage weer op de markt gebracht en belanden nadien opnieuw bij verwerkers om ze te recycleren. Op die manier ontstaat er een kringloopeconomie.
Energie en brandstof vormen een andere grote uitdaging voor de metaalsector. Er zijn investeringen nodig om milieuvriendelijke energie aan te wenden. De laatste jaren is er op dit vlak maar een lichte vooruitgang geboekt.
Hoewel het industrieel waterverbruik in de metaalsector met een derde gedaald is in de periode 2000-2010 en ook de vuilvracht van de waterlozingen behoorlijk zijn verminderd, blijft waterverbruik en -vervuiling een aandachtspunt. Als het gaat om mogelijke problemen inzake ‘milieu en (volks)gezondheid’ dan worden (zeldzame) (aard)metalen blijkbaar niet opgevolgd in Vlaanderen/België.
Links
- essenscia
- suschem (European Technology Platform for Sustainable Chemistry)
- FISCH (Flanders Innovation Hub for Sustainable Chemistry)
- MVO Nederland over de chemiesector
- VDAB sectorraport metaal (2012)
- Duurzame chemie (publicatie Mediaplanet 2015)
- Dossier duurzame chemie (publicatie Trends 2013)
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
CO2 Duurzaam materiaalgebruik Duurzame keten Energie HR Klimaatverandering Klimaatverandering Circulaire economie Veilige en gezonde werkplek Zuivere luchtDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Wat brengt 2014 voor de maatschappelijk verantwoorde ondernemer? Welke thema’s en initiatieven staken het afgelopen jaar de kop op en zullen in 2014 nog verder uitbreiden? MVO Vlaanderen verzamelde 10 trends voor 2014.
-
De afgelopen jaren heeft de Koning Boudewijnstichting een schema ontwikkeld om projecten op een meer systematische wijze te evalueren. Deze werkwijze, die kan worden toegepast op projecten van alle mogelijke verenigingen en organisaties, staat beschreven in de KBS Project Management Gids: ‘Managing for Learning and Impact’.
-
Duurzaam aankopen is allesbehalve een vanzelfsprekendheid in het bedrijfsleven. Gebrek aan kennis en een uniforme Europese vergelijkingsmethode, maar ook de gevolgen van de crisis zijn de grootste boosdoeners. Dat blijkt uit onderzoek uit Nederland van onderzoeksbureau Kien in opdracht van Interface onder 587 aankopers.
-
Dinsdag 21 januari 2014 reikten minister Schauvliege en de OVAM in het Vlaams Parlement de zesde OVAM Ecodesign Award PRO uit in het kader van de Henry van de Velde Awards voor design, georganiseerd door Design Vlaanderen. Met deze awards wil de OVAM ontwerpers en bedrijven belonen die rekening houden met de milieu-impact van hun producten. Bulo (O Mr. President) en Studio Segers (Daily Needs) kaapten dit jaar de hoofdprijzen weg.
-
Duurzaamheidsverslaggeving bereikt een kantelpunt en sijpelt traag maar zeker door van het terrein van de voorlopers naar de mainstream bedrijfsvoering. Een recent rapport van de Global Reporting Initiative (GRI) en EY deelt de inzichten en ervaringen van deelnemers van de GRI Global Conference on Sustainability Reporting. MVO Vlaanderen verzamelde enkele conclusies.
-
Frederic De Meyer, oprichter van het Institute for Future Insights, is ervan overtuigd dat MVO bij meer en meer ondernemingen onvermijdelijk tot de kern van de strategie zal gaan behoren. Enerzijds doordat het marktmechanisme hen in die richting duwt en anderzijds doordat de traditionele niet-duurzame ondernemer te maken krijgt met een nieuwe concurrent.