Nieuwe businessmodellen
Het belang van duurzaam ondernemen voor mensen, organisaties en overheden groeit. Het zou eigenlijk de basis voor elk project, initiatief of organisatie moeten zijn. Maar zover is het nog niet. Om van woorden naar daden te komen, is een andere generatie business modellen noodzakelijk.
Het ontwikkelen van een product of dienst binnen een MVO-kader gaat ervoor zorgen dat er rekening wordt gehouden met drie elementen:
- Er moet zo goed mogelijk afgestemd worden op de behoeften van de markt
- Er wordt gezocht naar een zo beperkt mogelijke ecologische impact
- Er wordt gestreefd naar een lange levensduur van het product of de dienst
Het concept ‘Nieuwe Business Modellen’ stelt duurzame waardecreatie centraal. Het is gebaseerd op drie principes: meervoudig, collectief en gedeeld.
Deze business modellen hebben als uitkomst dat er tegelijkertijd economische, sociale en ecologische waarde(n) ontstaan. De vraag is hoe we met gewone en alledaagse transacties (brood kopen, samen stroom opwekken of autodelen) duurzaamheid kunnen realiseren. Die transacties moeten leiden tot een verduurzaming van de economie.
MVO Vlaanderen organiseerde in 2015 het evenement 'MVO Werkt!?' rond 'duurzame ketens' en 'nieuwe businessmodellen'.
Bron
- Nieuwe Bussiness Modellen
- Lees hier meer over duurzame innovatie
Gerelateerde inhoud
-
Ambtenaren én burgers rijden met dezelfde elektrische wagens.
Het Facilitair Bedrijf start een samenwerking met Zen Car, een Brussels autodeelsysteem voor elektrische wagens. Uniek is dat ook burgers gebruik kunnen maken van de wagens die de Vlaamse overheid financiert. Het proefproject ging op 25 februari van start met twee wagens aan het Herman Teirlinckgebouw van de Vlaamse overheid.
-
Hefboom bouwt in Vlaanderen en Brussel mee aan een sociale, duurzame en inclusieve samenleving do
-
In Nederland is een Whitepaper (WP) verschenen met een overzicht over de theorie rond de circulaire economie (CE) en een stand van zaken in de praktijk. De focus blijft de vraag hoe een CE te organiseren in de toekomst.
-
Dit is het tweede deel van het interview met Wayne Visser dat dieper ingaat op de werking van ‘corporate leadership groups’, die worden opgericht in het kader van deze Leerstoel voor Duurzame Transformatie. Het eerste deel focust vooral op het belang van een structurele aanpak van duurzaamheidsuitdagingen.
Verdere interesse in het denken van Wayne Visser? Lees het onderstaande interview en maak kennis met deze ‘global thougth leader’ in duurzaam ondernemen, MVO en mondiale duurzaamheid.
-
Joachim Sohie startte recent met CSA-boerderij Pad en Stoel in Antwerpen. Hij tipt collega-starters: huur een persoonlijke coach in voor een één op één begeleiding voor het uitwerken van het bedrijfsplan en strategie om de zaken op te starten. Joachim heeft het aan de lijve ondervonden: "Je evolueert veel sneller met iemand met verstand van zaken". Zoals bijvoorbeeld voor het verzamelen van het startkapitaal.
-
Eind 2017 heeft de Antwerp Management School (AMS) dr. Wayne Visser benoemd op de Leerstoel in Duurzame Transformatie. Daarmee versterkt AMS haar langdurig engagement om de huidige (bedrijfs-)leiders te betrekken bij het duurzaamheidsonderzoek en de toekomstige leiders voor te bereiden op globale duurzaamheidsuitdagingen. De leerstoel wordt ondersteund door BASF Antwerpen, het Havenbedrijf Antwerpen en Randstad België. Interesse in de aanpak van Wayne Visser? Lees het onderstaande interview en maak kennis met deze ‘global thougth leader’ in duurzaam ondernemen, MVO en mondiale duurzaamheid.