Nieuwe businessmodellen
Het belang van duurzaam ondernemen voor mensen, organisaties en overheden groeit. Het zou eigenlijk de basis voor elk project, initiatief of organisatie moeten zijn. Maar zover is het nog niet. Om van woorden naar daden te komen, is een andere generatie business modellen noodzakelijk.
Het ontwikkelen van een product of dienst binnen een MVO-kader gaat ervoor zorgen dat er rekening wordt gehouden met drie elementen:
- Er moet zo goed mogelijk afgestemd worden op de behoeften van de markt
- Er wordt gezocht naar een zo beperkt mogelijke ecologische impact
- Er wordt gestreefd naar een lange levensduur van het product of de dienst
Het concept ‘Nieuwe Business Modellen’ stelt duurzame waardecreatie centraal. Het is gebaseerd op drie principes: meervoudig, collectief en gedeeld.
Deze business modellen hebben als uitkomst dat er tegelijkertijd economische, sociale en ecologische waarde(n) ontstaan. De vraag is hoe we met gewone en alledaagse transacties (brood kopen, samen stroom opwekken of autodelen) duurzaamheid kunnen realiseren. Die transacties moeten leiden tot een verduurzaming van de economie.
MVO Vlaanderen organiseerde in 2015 het evenement 'MVO Werkt!?' rond 'duurzame ketens' en 'nieuwe businessmodellen'.
Bron
- Nieuwe Bussiness Modellen
- Lees hier meer over duurzame innovatie
Gerelateerde inhoud
-
Nike heeft de handen ineen geslagen met de Londense universiteit voor design Central Saint Martins. Samen hebben ze een handleiding voor ontwerpers gemaakt waarin de grondslagen van circulair ontwerp aan bod komen, samen met casestudy’s van bedrijven die grensverleggend werk hebben verricht op dat vlak. Uiteraard komen sommige voorbeelden van Nike zelf, maar ook Patagonia, Outerknown, For Days, Eileen Fisher en anderen worden genoemd.
-
Welkom bij kinderdagverblijf La Primavera!
-
Passwerk is een softwaretestbedrijf dat zoveel mogelijk mensen met autisme werk wil geven. Sterker nog: ze uit de werkloosheid wil halen. Dat doen ze voornamelijk via jobcoaching. Zowel voor als tijdens hun job.
Die insteek bleek bijzonder succesvol. In twaalf jaar tijd groeide het personeelsbestand naar 140 mensen. “Wij screenen intern de kandidaten die geschikt zijn om te werken bij onze klanten. Niet andersom”, vertelt Nico De Cleen, Managing Director bij Passwerk.
-
In 2016 hielden we een debat over hoeveel aandacht er is voor duurzaamheid in de e-commercesector. Schoven toen mee aan tafel: Diana de Graaf (voormalig EY), Steve Sel (VIL), Anders Asarby (Smartmat) en Margreeth Pape (Thuiswinkel.org). Zij concludeerden toen dat de e-commercesector een flinke por in de rug nodig had als het over duurzaamheid ging. Drie jaar later trekken we opnieuw aan hun mouw. Is die por er gekomen?
-
Febecoop heeft een nieuwe startersgids voor coöperaties samengesteld. Uiteraard houdt die rekening met het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Aan de hand van de meest gestelde vragen van Febecoop-klanten zal het platform een twintigtal clusters met vragen en antwoorden aanbieden. Momenteel staan er al zeven clusters online.
-
We willen ons voedselsysteem eerlijker, transparanter en gezonder maken.