Ontwikkeling van werknemers
Competentieontwikkeling is het proces van het verwerven van nieuwe bekwaamheden die nodig zijn om bepaalde handelingen te verrichten in een specifieke context. (Mulder, 2002)
Wanneer maatschappelijk verantwoord ondernemen de context is, betekent dat een innovatie die eisen stelt aan de betrokken ondernemers en medewerkers in ondernemingen. Het vraagt inzicht in duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen en zorgvuldig omgaan met mensen in het kader van georganiseerde arbeid.
Ondernemers en medewerkers moeten de gevolgen leren inzien van hun handelen in een groter verband, bijvoorbeeld binnen de gemeenschap waarin zij werken, de toekomst van deze gemeenschap, maar ook buiten de eigen gemeenschap.
Competentieontwikkeling heeft altijd een win-winsituatie tot resultaat. Zowel de individuele medewerker, het team als de organisatie gaan ermee vooruit. Levenslang leren en bijblijven met nieuwe trends en ontwikkelingen (waaronder mvo) is een must in onze hedendaagse maatschappij.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
-
De kmo-portefeuille is een subsidiemaatregel van de Vlaamse overheid waarmee geregistreerde KMO’s ondernemerschapsbevorderende diensten kunnen inkopen. Voorbeelden hiervan zijn opleidingen over duurzaam aankopen of adviesverlening omtrent mvo-strategie. Vanaf 1 januari 2013 verandert de subsidieregel.
-
Organisaties staan onder druk om steeds meer te doen met minder en om flexibeler te zijn, maar moeten ook steeds ambitieuzere resultaten neerzetten. ‘Het nieuwe werken en leren: duurzaam inzetten van medewerkers’ biedt een (praktijk)theoretisch kader waarop organisaties zich kunnen baseren bij het aangaan van zulke uitdagingen.
-
Een enquête bij meer dan 200 Vlaams-Brabantse (kleine) bedrijven toont aan dat maatschappelijk verantwoord ondernemen aan belang wint in het bedrijfsleven. De bedrijven geven ook aan dat ze daarin nog verder willen groeien en er ook in ondersteund willen worden.
-
Arnoud Raskin is medeoprichter van Mobile School en StreetwiZe. Onder zijn leiding groeide de eerste uit tot een wereldwijde organisatie met dertig mobiele scholen in twintig landen. Van de tweede maakte hij een topaanbieder rond talentontwikkeling en leiderschapstrainingen voor bedrijven. Zijn internationale ervaring als sociaal ondernemer vervatte hij in het boek ‘StreetwiZe: Wat managers kunnen leren van straatkinderen’. Redenen te over voor een goed gesprek met hem, leek ons.
-
Vraag aan jonge ouders wat zij hun kinderen het meest toewensen. Wat je weinig zal horen is “succes” of “een goedbetaalde job”. Het zal eerder gaan over “gezondheid” en “zich goed voelen”. Nochtans zie je in véél bedrijven dat werknemers het eerste nastreven ten koste van het tweede.