![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/boomhut720mm.jpg?h=242cd5c8&itok=2zy-WbBt)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/boomhut720mm.jpg?h=242cd5c8&itok=2zy-WbBt)
Organisatieontwikkeling
De maatschappelijke, technologische en economische evoluties dwingen organisaties om zich snel aan te passen. Nog al te vaak wordt gekozen voor de snelle, vertrouwde aanpak van korte termijn oplossingen met weinig garantie op duurzaamheid. Duurzaam veranderen echter beoogt ook het op lange termijn verstevigen van de organisatie door groei en samenwerking, naast het op korte termijn aanpassen van de organisatie.
Organisaties bevinden zich in een spanningsveld tussen:
- De nood aan stabiliteit en continuïteit enerzijds en de dwingendheid van externe evoluties die vragen om hoge flexibiliteit anderzijds;
- Aandacht voor de lange termijn toekomst via visieontwikkeling, strategische planning en organisatieontwikkeling enerzijds, en het urgente karakter van het dagelijkse operationele management anderzijds.
Organisatieontwikkling en veranderingsmanagement is al jarenlang een populair thema in de managementliteratuur, maar toch falen veranderingsprocessen vaak of behalen ze niet het blijvende resultaat dat werd beoogd. We onderscheiden een drietal soorten obstakels met telkens mogelijke negatieve gevolgen wanneer gekozen wordt voor korte termijn oplossingen:
- Ten eerste zijn er heel wat reguleringen vanwege de verschillende overheden die veranderingen in de weg staan of bemoeilijken. Sommige organisaties kiezen dan ook voor onethische praktijken (bv. fiscale fraude);
- Soms is er een gebrek aan strategisch vermogen bij de directie en/of management. Door het niet zien van alternatieven, of door het niet adequaat reageren volgen steeds falende ingrepen met herstructureringen elkaar op;
- Een derde obstakel is het gebrek aan interne betrokkenheid. Medewerkers voelen geen aansluiting bij de visie of de aanpak van hun directie, vertonen weerstand, zijn “veranderingsmoe”. Organisatieverantwoordelijken kiezen soms voor de ‘korte’ pijn en duwen beslissingen door. Medewerkers ondergaan dit en tonen zich minder en minder loyaal.
- Veel veranderingen zijn te veel intern gericht en hebben onvoldoende effect op de prestatie die klanten en de markt ervaren.
Om aan al deze obstakels het hoofd te bieden, is duurzaam veranderen noodzakelijk. Duurzaam veranderen gebeurt met respect voor de menselijke waarden en milieuwaarden en effecten van beslissingen op deze gebieden.
Meer over ZakendoenGerelateerde inhoud
-
Strategie en communicatie van MVO
Fundraising
Begeleiding van integratiepojecten -
Is maatschappelijk verantwoord ondernemen een zegen voor een kleine kmo? Ab-so-luut.
Neem nu Statik, een Leuvense webbureau. Ze zetten bewust in op projecten die de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties onderschrijven. “We hadden eerst nog schrik om bestaande klanten af te schrikken, maar we hebben net meer van de juiste soort aangetrokken.”
-
Ben of ken je iemand die maatschappelijk verantwoord ondernemen ademt? Iemand die duurzaam ondernemen in 2020 als geen ander in de praktijk zette? Laat het weten! Nog tot 15 januari 2021 kan je de CSR Professional of the Year nomineren.
-
De wereld van leren en werken verandert snel door toedoen van technologische ontwikkeling, vergrijzing en andere factoren.
Daarom ging de Vlaamse overheid samen met enkele vernieuwende denkers op zoek naar de basis van een nieuw verhaal voor leren en werken in 2050.
-
Om welbekende redenen is de manier waarop we werk en mobiliteit organiseren in 2020 volledig veranderd.
Drie organisaties - De Lijn, Antwerp Management School en Jobat - lanceren daarom het charter Baanbrekende Werkgever waarin ze werkgevers vragen om zich te blijven engageren voor hybride werken en voor de verankering van de nieuwe mobiliteit in een beleid.
Volgens de initiatiefnemers is dit kantelpunt het uitgelezen moment om in te zetten op die kentering.
-
Vanaf januari 2021 kunnen kmo’s en zelfstandige ondernemers een bijzonder opleidingstraject rond circulair ondernemen volgen.
EY en UHasselt werkten in opdracht van het Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming – SYNTRA Vlaanderen en VLAIO een praktijkgericht en flexibel opleidingstraject uit voor kmo’s en zelfstandige ondernemers die willen omschakelen naar een circulair business model.