Ontwikkeling van werknemers
Competentieontwikkeling is het proces van het verwerven van nieuwe bekwaamheden die nodig zijn om bepaalde handelingen te verrichten in een specifieke context. (Mulder, 2002)
Wanneer maatschappelijk verantwoord ondernemen de context is, betekent dat een innovatie die eisen stelt aan de betrokken ondernemers en medewerkers in ondernemingen. Het vraagt inzicht in duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen en zorgvuldig omgaan met mensen in het kader van georganiseerde arbeid.
Ondernemers en medewerkers moeten de gevolgen leren inzien van hun handelen in een groter verband, bijvoorbeeld binnen de gemeenschap waarin zij werken, de toekomst van deze gemeenschap, maar ook buiten de eigen gemeenschap.
Competentieontwikkeling heeft altijd een win-winsituatie tot resultaat. Zowel de individuele medewerker, het team als de organisatie gaan ermee vooruit. Levenslang leren en bijblijven met nieuwe trends en ontwikkelingen (waaronder mvo) is een must in onze hedendaagse maatschappij.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
Arnoud Raskin is medeoprichter van Mobile School en StreetwiZe. Onder zijn leiding groeide de eerste uit tot een wereldwijde organisatie met dertig mobiele scholen in twintig landen. Van de tweede maakte hij een topaanbieder rond talentontwikkeling en leiderschapstrainingen voor bedrijven. Zijn internationale ervaring als sociaal ondernemer vervatte hij in het boek ‘StreetwiZe: Wat managers kunnen leren van straatkinderen’. Redenen te over voor een goed gesprek met hem, leek ons.
-
Vraag aan jonge ouders wat zij hun kinderen het meest toewensen. Wat je weinig zal horen is “succes” of “een goedbetaalde job”. Het zal eerder gaan over “gezondheid” en “zich goed voelen”. Nochtans zie je in véél bedrijven dat werknemers het eerste nastreven ten koste van het tweede.
-
Op basis van 8 thema’s werkte fruit- en groentenverwerker Pinguin een ‘charter duurzame landbouw’ uit en stelde dit voor aan zijn leveranciers. Het charter biedt de landbouwers een unieke mogelijkheid om hun grondstoffen te differentiëren, kosten te reduceren en hun rendement te verbeteren.
-
Peggy De Prins is professor aan de Antwerp Management School (AMS) en academic director van de AMS Master in HRM. Velen beschouwen haar als een pionier van duurzaam HRM. Op 23 april verscheen haar nieuwe boek ’12 sleutels voor duurzaam HRM’.
Enkele sleutels? ‘Integreer menselijkheid in missie en waarden’, ‘Streef naar duurzame winst’, ‘Streef naar duurzame inzetbaarheid’ en ‘Zet volop in op kwaliteit van arbeid’. Maar ook ‘Kies voor een paarse aanpak’… Tijd voor een gesprek vonden we.
-
Drie jaar geleden werd Lynn Cools aangesteld als directeur van WZC Sint-Carolus. Van een bewonersgerichte visie was er toen enkel op papier sprake en Lynn merkte al snel hoe het personeel zich krampachtig vastklampte aan een dagstructuur waarmee de hele werking stond of viel.
-
De managerstitel is een actueel thema. Bestaat een goed functionerend management wel uit een aantal managers? Of zijn verschillende teams hiervoor best zelf verantwoordelijk? Stof tot nadenken. Er bestaan verschillende onderzoeken over en ook Panorama (VRT) en Tegenlicht (VPRO) stelden de managerstitel in vraag.
