Diverse mvo- en managementthema’s krijgen in bedrijven occasioneel of continu aandacht. Maar dat maakt mvo nog geen onderdeel van het strategisch denkproces van de onderneming. Mvo is geen alleenstaand ‘project’, maar dient geïntegreerd te worden in de reguliere werkwijzen en besluitvormingsprocessen. De mvo-principes worden dan geïntegreerd als een waardenkader. De zorg voor mens en milieu maken integraal onderdeel uit van de missie en het waardenstelsel dat aan de basis ligt van de strategie. Pas dan zal het mvo-beleid werkelijk breed gedragen en op lange termijn verankerd worden.
Het debat over mvo richt zich steeds minder op ‘waarom’, maar meer op ‘hoe’ mvo wordt geoperationaliseerd. Diverse nieuwe standaarden en normen vormen het kader voor het opnemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Belangrijkste richtlijn hierbij is ISO 26000, richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties. Een groeiend aantal labels werd ontwikkeld om de consument hierover beter in te lichten en hierbij te betrekken via zijn of haar aankoopkeuze. De financiële markten reageerden met een groei in ethische beleggingfondsen en duurzame beursindexen. Er ontstonden samenwerkingsverbanden tussen verschillende sectoren en gedragscodes, nieuwe kenniscentra, gespecialiseerde media, enzovoort.
Meer en meer managers ontdekken de waarde van een duurzame strategie. In het verleden was voor CEO’s reputatie altijd één van de belangrijkste redenen om duurzaamheid na te streven. Doch recent halen CEO’s steeds meer (40%) aan dat ze de missie, strategie en waarden van het bedrijf willen laten sporen met een duurzame strategie.
Om te bepalen hoe verankerd mvo is in uw bedrijfsstrategie, kunt u zich ondermeer volgende vragen stellen:
Onderstrepen de huidige kernwaarden, beoordelingssystemen, gedragingen, symbolen en communicatie-uitingen de mvo-filosofie? Wordt tijdens klantencontacten ook gepeild of betere ecologische of sociale prestaties de keuze van de klant zou beïnvloeden, of de klant bereid is om een hogere aankoopprijs te betalen voor goederen of diensten die met respect voor mens en milieu zijn geproduceerd? Treden de eigen medewerkers op als ambassadeurs van die kernwaarden of blijft dit beperkt tot de top? Zijn de medewerkers voldoende bewust van hun eigen mogelijkheden om de milieu-impact (bv. eco-driving, afvalpreventie, terugdringing water- en energieverspilling) te verminderen? Hoe gaan ze om met collega’s met een andere huidskleur, leeftijd of geslacht? Maakt het gevoerde milieu- of sociaal beleid deel uit van de dialoog met leveranciers en wordt in samenwerking gezocht naar ketenverbetermogelijkheden?
Integreert u mvo in uw bedrijfsstrategie, dan zal uw mvo-beleid minder gefragmenteerd en meer gefocused zijn, u zal duidelijke en meetbare prestatie-indicatoren kunnen formuleren, uw beleid zal meer gedragen zijn en de rapportage ervan zal makkelijker verlopen.
Wil je aan de slag gaan? Kijk dan even naar ons stappenplan.
Zorggezind is de koepelorganisatie voor de diensten gezinszorg in Vlaanderen en Brussel. In totaal gaat het over 85 organisaties, waaronder private en openbare vzw’s en OCMW’s. Een van die organisaties, Familiehulp, inspireert de federatie om meer stappen richting duurzaamheid te zetten. Een kort overzicht van wat Familiehulp doet om het welzijn van hun klanten en werknemers te bevorderen op een klimaatvriendelijke manier.
Groep IDEWE bestaat uit IDEWE vzw en IBEVE vzw.
Studiebureau SBE uit Sint-Niklaas heeft meer dan 30 jaar ervaring en een multidisciplinair team van 200 ingenieurs, BIM (Building Information Model)-designers en architecten. Ze willen de infrastructuur van morgen ontwerpen. Jan Thomas vormt samen met zijn broer Koen de tweede generatie van het familiebedrijf en licht hun duurzaamheidsbeleid toe.
Ecotel Consultancy is gespecialiseerd in duurzaamheidsadvies, consultancy en ecolabel/certificeri
Het MVO-Keurmerk conform ISO 26000 is in 2018 opgericht om bedrijven uit het mkb een betaalbaar e
Stas is een familiebedrijf van de vierde generatie dat al 120 jaar geschiedenis kan voorleggen. Stas produceert 3.000 trailers per jaar voor de landbouw-, bouw- en recyclingsector om bulkgoed te transporteren . Directeur Pieter-Jan De Man vertelt hoe Stas duurzaamheid verweven heeft in haar DNA.
