Betrokken bij de maatschappij
Bedrijven investeren steeds meer expertise, menskracht, faciliteiten en netwerken in de lokale samenleving. Het levert niet altijd financiële winst op. Sommige voordelen zijn niet in geld uit te drukken. Daarom wordt er gesproken van Social Return on Investment. Denk aan goodwill ten aanzien van het bedrijf, minder ziekteverzuim en betrokken medewerkers. (Lees ook meer bij Samenwerkingsverbanden.)
Zeker wanneer een bedrijf onderneemt in het buitenland, kan het veel goodwill opleveren en zorgen dat het een 'license to operate' krijgt van de lokale bevolking. Ondernemers geven vaak aan dat deze activiteiten meer kosten dan ze (financieel) opleveren, benoemen zij nadrukkelijk de voordelen die niet financieel zijn uit te drukken.
ISO 26000 kadert dit onderwerp als volgt in een internationale context. Een organisatie moet:
- zichzelf beschouwen als een deel van, en niet apart van de gemeenschap;
- de kenmerken van de gemeenschap waar zij contact mee hebben (cultuur, godsdiensten, tradities en geschiedenis, ...) erkennen en er gepaste waardering voor hebben;
- de waarde van samenwerken erkennen en uitwisseling van ervaringen, middelen en resultaten ondersteunen;
- de rechten van de leden van de gemeenschap om besluiten te nemen in verband met hun gemeenschap erkennen en daar gepaste waardering voor hebben.
Gerelateerde inhoud
-
Leidt creativiteit rond de afstemming van het eigen aanbod op de behoeften van de consumenten tot een sterkere binding tussen bedrijven en hun klanten? En kan die eigenzinnige kijk op achterliggende noden van klanten verder gaan dan de huidige wensen van klanten? En kan die focus op achterliggende behoeften wel een degelijke basis leggen voor klanttevredenheid?
Kan jij, als ondernemer, inspiratie opdoen bij andere bedrijven over de aanpak van die achterliggende behoeften van klanten? Zoals bijvoorbeeld bij Extremis en Gravelart die op een eigenzinnige manier een antwoord formuleren op diverse noden van de hedendaagse consumenten.
-
Op anderhalf jaar tijd evolueerde het denken over de ‘bedrijventerreinen van de toekomst’ gaandeweg naar 'ruimte voor bedrijvigheid in de toekomst'. Wat gaat er schuil achter deze verandering van terminologie?
-
De productie van de klassieke jeansbroek gaat gepaard met heel wat negatieve effecten op het leefmilieu. Een aantal bedrijven in de textielsector is zich daarvan ook bewust. Meer dan één kledingmerk biedt de meest duurzame jeans ter wereld aan...
-
Het transitienetwerk PULSE houdt al langer een vinger aan de pols van o.a. de muzieksector. Steeds meer muziekfestivals willen hun activiteiten op een duurzamere manier organiseren. Sinds 2016 wil de muzieksector met het DEMO-project in Frankrijk, Wallonië en Vlaanderen het duurzaamheidgedachtegoed introduceren.
-
Het ‘Wilde Westen’ gaat de duurzame toer op. Sinds 2014 heeft deze concertorganisator uit het Kortrijkse al het Greentrack-charter ondertekend om de bedrijfsvoering milieuvriendelijker te maken. Vanaf 2016 werkt deze organisatie ook mee aan het DEMO-project in het kader van een Interreg-programma om duurzaamheid in de muzieksector in Frankrijk, Wallonië en Vlaanderen te introduceren.
-
Op 22 februari vond de verkiezing van de CSR Professionals of the Year 2017 plaats. In de categorie groot bedrijf was Eric de Deckere, Senior Technisch Manager Sustainable Transition van de Haven van Antwerpen, de gelukkige. In de categorie kmo ging de erkenning naar Philip Van Kelst, grondlegger van de Kasteelhoeve Wange. De Award gaat uit van vzw Time4Society.