![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/c953mm.jpg?h=265e640d&itok=3-693bNF)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/c953mm.jpg?h=265e640d&itok=3-693bNF)
Betrokken bij de maatschappij
Bedrijven investeren steeds meer expertise, menskracht, faciliteiten en netwerken in de lokale samenleving. Het levert niet altijd financiële winst op. Sommige voordelen zijn niet in geld uit te drukken. Daarom wordt er gesproken van Social Return on Investment. Denk aan goodwill ten aanzien van het bedrijf, minder ziekteverzuim en betrokken medewerkers. (Lees ook meer bij Samenwerkingsverbanden.)
Zeker wanneer een bedrijf onderneemt in het buitenland, kan het veel goodwill opleveren en zorgen dat het een 'license to operate' krijgt van de lokale bevolking. Ondernemers geven vaak aan dat deze activiteiten meer kosten dan ze (financieel) opleveren, benoemen zij nadrukkelijk de voordelen die niet financieel zijn uit te drukken.
ISO 26000 kadert dit onderwerp als volgt in een internationale context. Een organisatie moet:
- zichzelf beschouwen als een deel van, en niet apart van de gemeenschap;
- de kenmerken van de gemeenschap waar zij contact mee hebben (cultuur, godsdiensten, tradities en geschiedenis, ...) erkennen en er gepaste waardering voor hebben;
- de waarde van samenwerken erkennen en uitwisseling van ervaringen, middelen en resultaten ondersteunen;
- de rechten van de leden van de gemeenschap om besluiten te nemen in verband met hun gemeenschap erkennen en daar gepaste waardering voor hebben.
Gerelateerde inhoud
-
Na het magazine Koploper en het gratis opleidingsaanbod Koploper Live, lanceert MVO Vlaanderen de Koplopers Podcast.
Zeven maandagen op rij geven we het woord aan koplopers op het vlak van MVO.
-
De coronadisruptie stelt bedrijven en organisaties ook op ethisch vlak voor prangende keuzes. Makkelijk zijn zulke dilemma’s niet. Maar net daarin ligt voor bedrijven een kans om te laten zien waar ze voor staan.
En om zo waardengedreven ondernemerschap uit te dragen.
-
Zoals elke organisatie staan ook overheidsdiensten voor maatschappelijke uitdagingen. Hoe je als overheidsdienst omgaat met deze uitdagingen bepaalt welke impact je hebt op de economie, de maatschappij en het milieu.
Het Federaal Instituut voor Duurzame Ontwikkeling (FIDO) heeft een handleiding ontwikkeld die overheidsdiensten helpt om hun strategie te verduurzamen. Deze handleiding kiest voor een aanpak die de traditionele materialiteitsanalyse combineert met de strategische integratie van de SDG's of duurzame ontwikkelingsdoelstellingen.
-
Coaching naar leidinggevenden, klimaat- en mobiliteitscoaching naar organisaties en bedrijven.
Expertise Dertig jaar expertise in 'leren en ontwikkelen in organisaties', als verantwoordelijke voor de oplei -
Axudo wil organisaties succesvoller maken door maatschappelijk verantwoord ondernemen in hun DNA
Expertise Ik ben een enthousiaste en gedreven process analist die haar kennis van processen en systemen wil ge -
Thuiswerken dat in één adem wordt uitgesproken met corona, quarantaine en social distancing? We wennen eraan. Maar voor velen is het een nieuw fenomeen. Daarom deze mini-gids
Want vind je zonder problemen alle informatie over teleconferencing of videocalling en de software die erbij hoort, dan geldt dat net iets minder voor informatie over hoe je thuiswerken thuis het beste regelt. Of wat je als leidinggevende beter niet uit het oog verliest. En die kinderen...
Dit nieuwsbericht focust zich dus op de menselijke kant van thuiswerken. Tips, beschouwingen, suggesties,... Niet exhaustief maar wel nuttig hopen we.