![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/k158mm.jpg?h=265e640d&itok=YiMS9F9b)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/k158mm.jpg?h=265e640d&itok=YiMS9F9b)
Textiel, kleding
De sector ‘textiel en kleding’ biedt een spectrum aan activiteiten dat veel verder gaat dan uw jas of jurk.
Zo omvat de textielindustrie de subsectoren
- interieurtextiel
- kledingtextiel
- technisch textiel
- veredeling van textiel
- garenproductie
Volgens de statistieken van sectorfederatie Fedustria waren er eind 2015 22.180 mensen in de Belgische textielindustrie aan de slag. Cijfers van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven wijzen uit dat er daarvan zo’n 17.000 arbeidsplaatsen in Vlaanderen lagen.
Creamoda, de sectorfederatie van de kledingindustrie en confectie meldt zo’n 13.000 werknemers in ongeveer 250 bedrijven waarvan 95% kmo’s zijn.
In de textiel- en kledinghandel waren in Vlaanderen eind 2013 circa 4.000 mensen actief.
Eind 2013 ten slotte werkten in Vlaanderen zowat 7.600 mensen in de textielverzorging.
Houdt Antwerpen op wereldvlak het modevaandel nog hoog, dan kreunt net zoals elders in West-Europa de Belgische textiel- en kledingindustrie.
Trends als democratisering van de mode (jaren ’60), het opheffen van handelsbarrières en globalisering (sedert de jaren ’60) en digitale communicatie (eerst internet en vervolgens sociale media – vanaf de jaren ’90) joegen de productie van textiel en kleding naar lageloonlanden en rolden de rode loper uit voor wat we nu ‘fast fashion’ noemen. De verkoopprijs van kledingstukken is te vergelijken met die van een stuk kaas of een bioscoopkaartje…en de houdbaarheidsdatum verschilt niet veel. (*)
Niet verrassend dus dat de Belgische textielindustrie die nog overblijft zich toelegt op de meer ‘technische’ soorten en op textielveredeling.
Of jonge trends als de makerindustrie en lokale, kleinschalige productie, re- en upcycling van stoffen en kleding en 3D printen volstaan om het tij te doen keren, valt af te wachten.
Duurzaamheidsuitdagingen
De berichtgeving over drama’s als Rana Plaza of over de water- en pesticidenverslindende katoenteelt, laten ons af en toe stilstaan bij de problemen in de kledingketen.
Respect voor arbeidsvoorwaarden en milieu zijn uiteraard belangrijk. Aandacht voor mensen- en kinderrechten is fundamenteel. Trouwens de Belgische en de gewestelijke regeringen hebben eind 2017 samen een Nationaal Actieplan (NAP) 'Ondernemingen en Mensenrechten' gelanceerd. De Belgische regering richt zich met een belangrijk deel van de 33 actievoorstellen in het NAP vooral op het vrijwillige engagement van ondernemingen om mensenrechten na te leven. Recent comparatief onderzoek van het HIVA (KU Leuven) heeft gewezen op het voluntaristische karakter van het Belgisch NAP in vergelijking met het krachtiger Franse en Duitse beleid waarin een mix van beleidsinstrumenten ingezet worden om bedrijven de mensenrechten te laten naleven. Uit dat onderzoek blijkt ook dat het mensenrechtenthema afwezig is in het beleid van de meeste sectorfederaties. Wat doet Fedustria om de aangesloten leden de mensenrechten te laten naleven?
Maar er is meer nodig. We overlopen de schakels van de modeketen om toe te lichten waar circulariteit mogelijk is, zodat we het milieu-impact van textielketens kunnen beperken. Het Fashion Flows-ideeplatform biedt meer informatie over elke schakel en elk basisprincipe.
En hoewel hier vooral ‘mode’ aan bod komt, gelden alle principes net zo goed voor bijvoorbeeld werkkledij of technisch textiel.
Grondstoffen
Kiezen voor een (textiel)stof is kiezen voor hoe een ontwerp eruit zal zien, de kwaliteit ervan en dus hoe lang het zal meegaan. Diezelfde keuze bepaalt echter ook de milieu-impact van het kledingstuk.
Hoewel gesitueerd aan het begin van de modeketen, is het bij deze schakel dus misschien nog meer dan bij de andere kwestie van al stil te staan bij een recycleerbaar einde.
Volgende vijf basisprincipes helpen om met materialen het verschil te maken:
- Kies voor materialen met een lage impact
- Kies voor gerecyleerde of recycleerbare stoffen
- Hergebruik en herontwerp afval
- Zoek inspiratie in de natuur (biomimicry). Behalve katoen en wol, bestaan er nog andere bioafbreekbare stoffen, natuurlijke kleurstoffen en milieuvriendelijke coatings.
- Denk na over alle aspecten van het product.
Ontwerp
Vanuit een circulair oogpunt, neemt een ontwerper best de volledige levensloop van zijn creatie in acht. Hij is verantwoordelijk voor wat hij maakt over de hele lijn. Dus niet enkel voor het materiaal en 'the looks' maar ook voor de productie, de verkoop, het gebruik en daarna (end-of-live).
Ontwerpen voor de eeuwigheid is dus de boodschap. Deze basisprincipes laten dat toe:
- Ontwerp voor een lange levensduur
- Ontwerp voor hergeboorte
- Ontwerp om afval te minimaliseren
- Ontwerp om overconsumptie tegen te gaan
- Denk aan nieuwe technologieën bij het ontwerp
Productie
Deze schakel tovert een ontwerp om in een fysiek, verkoopbaar product. Hierbij dient meteen gezegd dat 'toveren' vrolijkheid, glamour en glitter doet vermoeden die ver te zoeken is in de vaak harde, grauwe realiteit die deze schakel typeert.
De milieu-impact en vooral de schamele arbeidsomstandigheden komen steeds vaker in het nieuws.
Deze schakel moet aandacht besteden aan een schoon, lokaal en respectvol productieproces. Deze vijf basisprincipes kunnen daarbij helpen:
- Denk aan het milieu
- Test nieuwe technologieën
- Produceer lokaal, stem vraag en aanbod af
- Vermijd afval en overschotten
- Focus op levensduur en duurzaamheid
Verkoop
Hoe jammer ook, het ‘take-make-waste model’ is het dominante businessmodel in onze maatschappij.
Circulaire mode doorbreekt, net zoals andere circulaire businessmodellen, deze lineariteit. Deze vijf strategieën kunnen daarbij helpen:
- Hou textiel in de keten
- Eigenaarschap anders bekeken
- Ga voor een meer servicegericht businessmodel
- Een tweede leven op de online marktplaats
- Denk na over de impact van marketing. Daar horen ook de acht miljard kleerhangers bij die jaarlijks wereldwijd bij het afval belanden…
Gebruik
Het is zo logisch als wat. Hoe bewuster en zorgzamer de omgang met kledingstukken, hoe langer ze meegaan. En nieuwe spullen zijn dan niet zo snel nodig.
Go slow en wees zorgzaam dus. Overweeg deze vijf basisstrategieën:
- Denk na over je garderobe
- Draag zorg voor kledingstukken
- Nood aan variatie? Ruil, leen, huur of koop tweedehands
- Leer (opnieuw?) een aantal basisvaardigheden zoals breien en naaien.
- Breng terug wat afgedragen is
Einde leven
Het einde van de modeketen. Of het begin?
Deze vijf basisstrategieën helpen een kledingstuk aan een nieuwe start:
- Biodegradeer organisch textiel
- Creëer nieuw leven door herontwerp en upcycling
- Recycleer textiel
- Organiseer ophalings- of terugnamesystemen
- Verleng de levensduur door hergebruik
Links
- Fedustria (Belgische federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie)
- Flanders DC dossier duurzaamheid
- MVO Nederland over kleding en textiel
- Fashion Revolution
- Close the Loop
- Creamoda
- Ariadne Innovation
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
Circulaire economie Duurzaam aankopen Duurzaam materiaalgebruik Duurzame consumptie Duurzame keten Ecodesign Klimaatverandering Labels en certificering Mensen- en kinderrechten Nieuwe businessmodellen Veilige en gezonde werkplek Water WerkbaarheidDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Het Nationaal Contactpunt voor de OESO-richtlijnen, een organisatie die onder de bevoegdheid van de federale dienst voor economie valt, heeft twee anticorruptiegidsen gepubliceerd. Vorig jaar werd een algemene gids uitgebracht, die gericht is op alle Belgische ondernemingen die actief zijn in het buitenland. Recent heeft die dienst ook een bijzondere gids uitgegeven voor KMO's die in het buitenlands opereren.
-
Bedrijven, lokale en provinciale overheden kunnen tot 1 mei 2017 een subsidiedossier indienen bij het Pendelfonds. Het fonds subsidieert duurzaam woon-werkverkeer.
Projecten van maximum 200.000 euro komen in aanmerking. De projectduur is maximaal vier jaar.
-
Sebastiaan de Neubourg is de oprichter van Yuma, een nieuw duurzaam brillenmerk.
De modellen zijn 3D-geprint uit bamboe of gerecycleerde materialen. Circulair materiaalgebruik vormt de basis van de aankomende, eerste collectie.
Zijn belangrijkste uitdaging? Zich niet verliezen in de opstart van zijn startup. “In het begin werkte ik weekenden lang door. Dat is niet gezond.”
-
Bruggen slaan tussen extra-financieel en financieel data beheer en rapportering
In het huidig internationaal bedrijfsklimaat ervaren bedrijven druk om in hun rapportering niet alleen op financiële prestaties te focussen, maar ook de extra-financiële gevolgen van hun activiteiten te beschrijven. Voorbeelden van die extra-financiële dimensie zijn klimaatverandering, materialenbeschikbaarheid, veiligheid, gezondheid, bevolkingsgroei, armoede en diversiteit.
Formele extra-financiële informatie wordt hoofdzakelijk via jaar- en duurzaamheidsverslagen gecommuniceerd. Daarnaast wordt het ook via andere (sociale) media en rapporteringen, zoals investeringsrapporten, aan stakeholders verspreid.
Extra-financiële rapportering wordt jaar na jaar meer matuur. Er is vandaag meer transparantie, betere kwantificering en groeiend bewustzijn. Toch moeten nog belangrijke stappen voorwaarts worden gezet om de betrouwbaarheid van de extra-financiële rapportering op hetzelfde niveau van de financiële rapportering te brengen.
Cruciaal hierbij is vergroten van de garantie die een bedrijf kan bieden over de juistheid, de volledigheid en de relevantie van het extra-financiële dataverzamelingsproces.
-
Black Pearl is een professionele matchmaker die u als werknemer of bedrijf in contact brengt met
Expertise Black Pearl is een professionele matchmaker die u als werknemer of bedrijf in contact brengt met lok -
Voor de tweede keer reikt de intergemeentelijke vereniging Werkgelegenheid Midden-Limburg de prijs ‘maatschappelijk verantwoord ondernemer van het Jaar’ uit.
Kansmakers zijn ondernemingen op het grondgebied van Hasselt, Zonhoven en Diepenbeek die de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen het best weten te integreren in de bedrijfsvoering.