![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/k158mm.jpg?h=265e640d&itok=YiMS9F9b)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/k158mm.jpg?h=265e640d&itok=YiMS9F9b)
Textiel, kleding
De sector ‘textiel en kleding’ biedt een spectrum aan activiteiten dat veel verder gaat dan uw jas of jurk.
Zo omvat de textielindustrie de subsectoren
- interieurtextiel
- kledingtextiel
- technisch textiel
- veredeling van textiel
- garenproductie
Volgens de statistieken van sectorfederatie Fedustria waren er eind 2015 22.180 mensen in de Belgische textielindustrie aan de slag. Cijfers van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven wijzen uit dat er daarvan zo’n 17.000 arbeidsplaatsen in Vlaanderen lagen.
Creamoda, de sectorfederatie van de kledingindustrie en confectie meldt zo’n 13.000 werknemers in ongeveer 250 bedrijven waarvan 95% kmo’s zijn.
In de textiel- en kledinghandel waren in Vlaanderen eind 2013 circa 4.000 mensen actief.
Eind 2013 ten slotte werkten in Vlaanderen zowat 7.600 mensen in de textielverzorging.
Houdt Antwerpen op wereldvlak het modevaandel nog hoog, dan kreunt net zoals elders in West-Europa de Belgische textiel- en kledingindustrie.
Trends als democratisering van de mode (jaren ’60), het opheffen van handelsbarrières en globalisering (sedert de jaren ’60) en digitale communicatie (eerst internet en vervolgens sociale media – vanaf de jaren ’90) joegen de productie van textiel en kleding naar lageloonlanden en rolden de rode loper uit voor wat we nu ‘fast fashion’ noemen. De verkoopprijs van kledingstukken is te vergelijken met die van een stuk kaas of een bioscoopkaartje…en de houdbaarheidsdatum verschilt niet veel. (*)
Niet verrassend dus dat de Belgische textielindustrie die nog overblijft zich toelegt op de meer ‘technische’ soorten en op textielveredeling.
Of jonge trends als de makerindustrie en lokale, kleinschalige productie, re- en upcycling van stoffen en kleding en 3D printen volstaan om het tij te doen keren, valt af te wachten.
Duurzaamheidsuitdagingen
De berichtgeving over drama’s als Rana Plaza of over de water- en pesticidenverslindende katoenteelt, laten ons af en toe stilstaan bij de problemen in de kledingketen.
Respect voor arbeidsvoorwaarden en milieu zijn uiteraard belangrijk. Aandacht voor mensen- en kinderrechten is fundamenteel. Trouwens de Belgische en de gewestelijke regeringen hebben eind 2017 samen een Nationaal Actieplan (NAP) 'Ondernemingen en Mensenrechten' gelanceerd. De Belgische regering richt zich met een belangrijk deel van de 33 actievoorstellen in het NAP vooral op het vrijwillige engagement van ondernemingen om mensenrechten na te leven. Recent comparatief onderzoek van het HIVA (KU Leuven) heeft gewezen op het voluntaristische karakter van het Belgisch NAP in vergelijking met het krachtiger Franse en Duitse beleid waarin een mix van beleidsinstrumenten ingezet worden om bedrijven de mensenrechten te laten naleven. Uit dat onderzoek blijkt ook dat het mensenrechtenthema afwezig is in het beleid van de meeste sectorfederaties. Wat doet Fedustria om de aangesloten leden de mensenrechten te laten naleven?
Maar er is meer nodig. We overlopen de schakels van de modeketen om toe te lichten waar circulariteit mogelijk is, zodat we het milieu-impact van textielketens kunnen beperken. Het Fashion Flows-ideeplatform biedt meer informatie over elke schakel en elk basisprincipe.
En hoewel hier vooral ‘mode’ aan bod komt, gelden alle principes net zo goed voor bijvoorbeeld werkkledij of technisch textiel.
Grondstoffen
Kiezen voor een (textiel)stof is kiezen voor hoe een ontwerp eruit zal zien, de kwaliteit ervan en dus hoe lang het zal meegaan. Diezelfde keuze bepaalt echter ook de milieu-impact van het kledingstuk.
Hoewel gesitueerd aan het begin van de modeketen, is het bij deze schakel dus misschien nog meer dan bij de andere kwestie van al stil te staan bij een recycleerbaar einde.
Volgende vijf basisprincipes helpen om met materialen het verschil te maken:
- Kies voor materialen met een lage impact
- Kies voor gerecyleerde of recycleerbare stoffen
- Hergebruik en herontwerp afval
- Zoek inspiratie in de natuur (biomimicry). Behalve katoen en wol, bestaan er nog andere bioafbreekbare stoffen, natuurlijke kleurstoffen en milieuvriendelijke coatings.
- Denk na over alle aspecten van het product.
Ontwerp
Vanuit een circulair oogpunt, neemt een ontwerper best de volledige levensloop van zijn creatie in acht. Hij is verantwoordelijk voor wat hij maakt over de hele lijn. Dus niet enkel voor het materiaal en 'the looks' maar ook voor de productie, de verkoop, het gebruik en daarna (end-of-live).
Ontwerpen voor de eeuwigheid is dus de boodschap. Deze basisprincipes laten dat toe:
- Ontwerp voor een lange levensduur
- Ontwerp voor hergeboorte
- Ontwerp om afval te minimaliseren
- Ontwerp om overconsumptie tegen te gaan
- Denk aan nieuwe technologieën bij het ontwerp
Productie
Deze schakel tovert een ontwerp om in een fysiek, verkoopbaar product. Hierbij dient meteen gezegd dat 'toveren' vrolijkheid, glamour en glitter doet vermoeden die ver te zoeken is in de vaak harde, grauwe realiteit die deze schakel typeert.
De milieu-impact en vooral de schamele arbeidsomstandigheden komen steeds vaker in het nieuws.
Deze schakel moet aandacht besteden aan een schoon, lokaal en respectvol productieproces. Deze vijf basisprincipes kunnen daarbij helpen:
- Denk aan het milieu
- Test nieuwe technologieën
- Produceer lokaal, stem vraag en aanbod af
- Vermijd afval en overschotten
- Focus op levensduur en duurzaamheid
Verkoop
Hoe jammer ook, het ‘take-make-waste model’ is het dominante businessmodel in onze maatschappij.
Circulaire mode doorbreekt, net zoals andere circulaire businessmodellen, deze lineariteit. Deze vijf strategieën kunnen daarbij helpen:
- Hou textiel in de keten
- Eigenaarschap anders bekeken
- Ga voor een meer servicegericht businessmodel
- Een tweede leven op de online marktplaats
- Denk na over de impact van marketing. Daar horen ook de acht miljard kleerhangers bij die jaarlijks wereldwijd bij het afval belanden…
Gebruik
Het is zo logisch als wat. Hoe bewuster en zorgzamer de omgang met kledingstukken, hoe langer ze meegaan. En nieuwe spullen zijn dan niet zo snel nodig.
Go slow en wees zorgzaam dus. Overweeg deze vijf basisstrategieën:
- Denk na over je garderobe
- Draag zorg voor kledingstukken
- Nood aan variatie? Ruil, leen, huur of koop tweedehands
- Leer (opnieuw?) een aantal basisvaardigheden zoals breien en naaien.
- Breng terug wat afgedragen is
Einde leven
Het einde van de modeketen. Of het begin?
Deze vijf basisstrategieën helpen een kledingstuk aan een nieuwe start:
- Biodegradeer organisch textiel
- Creëer nieuw leven door herontwerp en upcycling
- Recycleer textiel
- Organiseer ophalings- of terugnamesystemen
- Verleng de levensduur door hergebruik
Links
- Fedustria (Belgische federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie)
- Flanders DC dossier duurzaamheid
- MVO Nederland over kleding en textiel
- Fashion Revolution
- Close the Loop
- Creamoda
- Ariadne Innovation
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
Circulaire economie Duurzaam aankopen Duurzaam materiaalgebruik Duurzame consumptie Duurzame keten Ecodesign Klimaatverandering Labels en certificering Mensen- en kinderrechten Nieuwe businessmodellen Veilige en gezonde werkplek Water WerkbaarheidDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Expertise Duurzaamheidsadvies aan KMO's. Elk bedrijf kan vergroenen in verbruik én gebruik.
-
Hoever staan we vandaag met de toepassing van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG's) in Belgische organisaties? Helpen bewustmakings- en implementatie-initiatieven om ze te bereiken? Wat zijn de grote verschillen met twee jaar geleden?
Om de antwoorden te kennen, hebben Antwerp Management School, Universiteit Antwerpen en UCLouvain jouw medewerking nodig aan een tweede nationale bevraging waarvan de resultaten zullen uitmonden in de SDG Barometer 2020.
-
HAVEP is een producent van werkkleding en beschermende kleding, zoals overalls, werkbroeken, parka’s en softshells. Het familiebedrijf bestaat al sinds 1865 en startte met een spinning-, weef-, verf- en confectieafdeling. Van dag één gaven ze een correct loon aan hun medewerkers.
Dat is vandaag niet anders. Sterker nog, naast waardig werk wil HAVEP hun milieu-impact zo klein mogelijk houden. “Het is geen businessstrategie, maar het komt vanuit een intrinsieke overtuiging”, vertelt Nele Entbrouxk, Commercieel Transitie Manager.
-
Re-Story is een online platform met verhalen van denkers en doeners die nieuwe wegen openen in economie, onderwijs en samenleving.
-
Wordt het na corona weer business as usual? Als het van de Resilience Management Group (RMG) afhangt alvast niet.
Van half april tot half mei werkte deze groep van 100 wetenschappers en 182 duurzame ondernemers aan een plan dat 200 maatregelen telt op 15 verschillende domeinen.
De RMG stelde het plan op 18 mei jongstleden voor aan premier Wilmès.
-
Het Instituut van de Bedrijfsrevisoren reikt voor de 2Oste keer Awards uit aan organisaties die het afgelopen jaar een kwaliteitsvol, innovatief duurzaamheidsverslag publiceerden en daarbij een focus legden op de SDG's.