HR- en uitzendbureaus
De uitzendsector
Het jaarverslag 2018 van Federgon - de federatie van de HR-dienstverleners - rapporteert volgende kerncijfers voor de Belgische uitzendsector:
- België telde eind 2018 1.501 agentschappen die 8.427 vaste medewerkers tewerkstelden.
- Er waren in 2018 684.031 uitzendkrachten aan de slag waarvan 260.693 jobstudenten of 38,1%.
- 39,1% waren vrouwen, 60,9% mannen.
- Vlaanderen had een aandeel van 68,19%, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 8,07% en Wallonië 23,74%.
- Opvallende trend: op vijf jaar tijd is het aantal 50-plussers in de uitzendarbeid toegenomen met 21.525 personen (+63%).
- Het aandeel van de niet-Belgen binnen de uitzendarbeid nam toe van 17,4% in 2011 tot 24,25% in 2018.
De uitdagingen van de Belgische arbeidsmarkt
In het algemeen, dus niet enkel voor de uitzendsector, ziet Federgon volgende belangrijke uitdagingen voor de Belgische arbeidsmarkt. We citeren:
"Transities. Meer en meer zal het begeleiden van transities op onze arbeidsmarkt aan belang winnen. Transities binnen bedrijven, tussen bedrijven en tussen sectoren. Het intersectorale aspect wordt steeds belangrijker. De HR-dienstverleners spelen hierin een grote rol."
"Digitalisering. Ook de digitalisering blijft een grote uitdaging. Welke impact zullen een ver doorgedreven automatisering, artificiële intelligentie en robotisering hebben? Jobs zullen verdwijnen, maar er zullen nieuwe gecreëerd worden."
"Levenslang leren. Een leven lang leren wordt vanzelfsprekend. Op de schoolbanken moeten we ‘leren leren’, een basiscompetentie die de sleutel zal zijn voor onze verdere loopbaan. Zodat we kunnen blijven evolueren en bijblijven. Ook soft skills winnen aan belang. Elk individu is ‘owner’ van de eigen loopbaan en verantwoordelijk voor de eigen inzetbaarheid. Het spreekt voor zich dat ook overheden en bedrijven op het vlak van ‘employability’ hun verantwoordelijkheid moeten opnemen."
"Transities. Meer en meer zal het begeleiden van transities op onze arbeidsmarkt aan belang winnen. Transities binnen bedrijven, tussen bedrijven en tussen sectoren. Het intersectorale aspect wordt steeds belangrijker. De HR-dienstverleners spelen hierin een grote rol."
"Digitalisering. Ook de digitalisering blijft een grote uitdaging. Welke impact zullen een ver doorgedreven automatisering, artificiële intelligentie en robotisering hebben? Jobs zullen verdwijnen, maar er zullen nieuwe gecreëerd worden."
"Levenslang leren. Een leven lang leren wordt vanzelfsprekend. Op de schoolbanken moeten we ‘leren leren’, een basiscompetentie die de sleutel zal zijn voor onze verdere loopbaan. Zodat we kunnen blijven evolueren en bijblijven. Ook soft skills winnen aan belang. Elk individu is ‘owner’ van de eigen loopbaan en verantwoordelijk voor de eigen inzetbaarheid. Het spreekt voor zich dat ook overheden en bedrijven op het vlak van ‘employability’ hun verantwoordelijkheid moeten opnemen."
Links
- Federgon (federatie van HR-dienstverleners)
- Het jaarverslag 2018 van Federgon
- Het Vormingsfonds voor Uitzendkrachten (VFU)
- Talentontwikkelaar
- VDAB
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
Diversiteit en Inclusie Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming HR Mobiliteit Ontwikkeling van werknemers Veilige en gezonde werkplek Werkbaarheid WerknemersbetrokkenheidDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Diversiteit en inclusie staan meer dan ooit op de publieke agenda. Maar hoe vertaalt dit zich anno 2022 naar de werkvloer? Welke mate van inclusie ervaren Belgische werknemers? IDEWE peilde hiernaar in een onderzoek bij 1.342 Belgische werknemers1 in samenwerking met KU Leuven.
-
Hij haalde er een tijdje geleden het nieuws mee, Yvon Chouinard, de stichter – eigenaar van Patagonia, een miljardenbedrijf dat sportartikelen maakt. ‘We maken van de aarde onze enige aandeelhouder’, verklaarde Chouinard.
-
Na Gomad - bereider van kant- en klare maaltijden - in 2018 en WaW - coöperatieve actief in arbeidsbemiddeling - in 2020, kwam Schilderwerken Zenner als winnaar uit de bus van de derde editie van de Award Inclusief Ondernemen.
-
Vooruitziende bedrijven zetten regelmatig in op innovatie en gedrags- en mentaliteitswijzigingen bij hun werknemers en leidinggevenden. Universiteiten doen voortdurend onderzoek naar het stimuleren van creativiteit en innovatie, en beschikken over waardevolle bevindingen, maar die informatie blijft vaak binnen de universiteitsmuren hangen.
The Forge, een spin-off van Universiteit Gent, maakt een kruisbestuiving mogelijk en helpt ondernemingen om hun bedrijfscultuur te bevorderen op basis van wetenschappelijk onderzoek.
-
Kiezen voor een klimaatvriendelijke samenleving: niet omdat het moet, maar omdat we het willen.
Expertise Klimaatpsychologie en verbindende communicatie, omgaan met weerstand, ambivalentie, eco-emoties
-
De Business Partnership Facility (BPF) steunt bedrijven die bijdragen aan de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) in ontwikkelingslanden.
