HR- en uitzendbureaus
De uitzendsector
Het jaarverslag 2018 van Federgon - de federatie van de HR-dienstverleners - rapporteert volgende kerncijfers voor de Belgische uitzendsector:
- België telde eind 2018 1.501 agentschappen die 8.427 vaste medewerkers tewerkstelden.
- Er waren in 2018 684.031 uitzendkrachten aan de slag waarvan 260.693 jobstudenten of 38,1%.
- 39,1% waren vrouwen, 60,9% mannen.
- Vlaanderen had een aandeel van 68,19%, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 8,07% en Wallonië 23,74%.
- Opvallende trend: op vijf jaar tijd is het aantal 50-plussers in de uitzendarbeid toegenomen met 21.525 personen (+63%).
- Het aandeel van de niet-Belgen binnen de uitzendarbeid nam toe van 17,4% in 2011 tot 24,25% in 2018.
De uitdagingen van de Belgische arbeidsmarkt
In het algemeen, dus niet enkel voor de uitzendsector, ziet Federgon volgende belangrijke uitdagingen voor de Belgische arbeidsmarkt. We citeren:
"Transities. Meer en meer zal het begeleiden van transities op onze arbeidsmarkt aan belang winnen. Transities binnen bedrijven, tussen bedrijven en tussen sectoren. Het intersectorale aspect wordt steeds belangrijker. De HR-dienstverleners spelen hierin een grote rol."
"Digitalisering. Ook de digitalisering blijft een grote uitdaging. Welke impact zullen een ver doorgedreven automatisering, artificiële intelligentie en robotisering hebben? Jobs zullen verdwijnen, maar er zullen nieuwe gecreëerd worden."
"Levenslang leren. Een leven lang leren wordt vanzelfsprekend. Op de schoolbanken moeten we ‘leren leren’, een basiscompetentie die de sleutel zal zijn voor onze verdere loopbaan. Zodat we kunnen blijven evolueren en bijblijven. Ook soft skills winnen aan belang. Elk individu is ‘owner’ van de eigen loopbaan en verantwoordelijk voor de eigen inzetbaarheid. Het spreekt voor zich dat ook overheden en bedrijven op het vlak van ‘employability’ hun verantwoordelijkheid moeten opnemen."
"Transities. Meer en meer zal het begeleiden van transities op onze arbeidsmarkt aan belang winnen. Transities binnen bedrijven, tussen bedrijven en tussen sectoren. Het intersectorale aspect wordt steeds belangrijker. De HR-dienstverleners spelen hierin een grote rol."
"Digitalisering. Ook de digitalisering blijft een grote uitdaging. Welke impact zullen een ver doorgedreven automatisering, artificiële intelligentie en robotisering hebben? Jobs zullen verdwijnen, maar er zullen nieuwe gecreëerd worden."
"Levenslang leren. Een leven lang leren wordt vanzelfsprekend. Op de schoolbanken moeten we ‘leren leren’, een basiscompetentie die de sleutel zal zijn voor onze verdere loopbaan. Zodat we kunnen blijven evolueren en bijblijven. Ook soft skills winnen aan belang. Elk individu is ‘owner’ van de eigen loopbaan en verantwoordelijk voor de eigen inzetbaarheid. Het spreekt voor zich dat ook overheden en bedrijven op het vlak van ‘employability’ hun verantwoordelijkheid moeten opnemen."
Links
- Federgon (federatie van HR-dienstverleners)
- Het jaarverslag 2018 van Federgon
- Het Vormingsfonds voor Uitzendkrachten (VFU)
- Talentontwikkelaar
- VDAB
Gepubliceerd op
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
Diversiteit en Inclusie Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming HR Mobiliteit Ontwikkeling van werknemers Veilige en gezonde werkplek Werkbaarheid WerknemersbetrokkenheidDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Voor het vijfde jaar vindt de Trends Business Tour plaats. Hierbij gaat Trends in samenwerking met ING en BDO in elke provincie op zoek naar ondernemingen die uitmunten in innovatie en duurzaamheid. De winnaars worden uitgebreid uitgelicht in Trends. “Op die manier willen we meer aandacht geven aan duurzaam ondernemen”, vertelt projectmanager Astrid Maes.
-
Mieke Van Gramberen is algemeen directeur van Flanders Synergy, een innovatieplatform dat bedrijven helpt te groeien naar een innovatieve arbeidsorganisatie (IAO). Ze is expert op het vlak van ‘het nieuwe werken’ en heeft een duidelijke visie over hoe bedrijven ervoor kunnen zorgen dat hun medewerkers langer met goesting werken.
-
Met de Green Fleet Award 2015 en de Fleet Mobility Award sleepte het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen twee mobiliteitsprijzen in de wacht. Het is de beloning voor hun jarenlange en volgehouden inspanningen om het woon-werkverkeer van hun medewerkers zo groen mogelijk te laten verlopen. Het bedrijf deed inspanningen om zowel het wagenpark te verduurzamen als meer werknemers op de fiets te krijgen. Zo wilden ze de uitstoot van CO2 terugdringen.
-
De managerstitel is een actueel thema. Bestaat een goed functionerend management wel uit een aantal managers? Of zijn verschillende teams hiervoor best zelf verantwoordelijk? Stof tot nadenken. Er bestaan verschillende onderzoeken over en ook Panorama (VRT) en Tegenlicht (VPRO) stelden de managerstitel in vraag.
-
Begin juni zag The Shift officieel het levenslicht. Het nieuw Belgische duurzaamheidsnetwerk vloeit voort uit de samenwerking tussen Kauri en Business & Society. MVO Vlaanderen had een gesprek met co-CEO David Leyssens over de betekenis van de nieuwe baseline: Connect Commit Change.
-
Onlangs kocht De Ideale Woning, een sociale huisvestingsmaatschappij in Antwerpen, vijf elektrische auto’s. Die moeten bestaande dienstwagens vervangen. Twee jaar geleden al vervingen tien elektrische fietsen twee dienstwagens. Op die manier wil de organisatie de verplaatsingen van het personeel verduurzamen.
