Werknemersbetrokkenheid
“Werknemers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie.” Dat lezen we wel eens vaker. Beter zou zijn: “Betrokken werknemers…”. Een mvo-beleid maakt binnen een organisatie immers pas kans als de medewerkers dat zelf belangrijk vinden en daardoor maatschappelijk verantwoord denken en werken. Transparantie en communicatie zijn sleutelwoorden om betrokkenheid te creëren… en de organisatie vaart er wel bij.
Opdat mvo zich nestelt in een organisatie moeten alle medewerkers doordrongen zijn van de noodzaak dat, wat de organisatie ook doet, rentabiliteit (profit), milieu (planet) en sociaal welzijn (people) met elkaar in evenwicht horen te zijn.
Sense of mission
Mvo is een cultuur, een veranderingsproces. Niet iets dat u even oplegt. Medewerkers moeten dus de tijd krijgen om zich mvo eigen te maken. En ook de ruimte. Mvo krijgt een breder draagvlak als medewerkers (van alle afdelingen) met eigen ideeën en initiatieven mogen komen.
Zo sluiten de persoonlijke waarden sneller aan bij de waarden van de organisatie. Er ontstaat een emotionele band tussen organisatie en medewerkers die noodzakelijk is wil mvo als een belangrijke toegevoegde waarde ervaren worden. Werknemersbetrokkenheid wordt niet voor niets ook wel eens ‘vertaald’ als ‘sense of mission’.
Aandacht voor interne communicatie
Duurzame organisaties kennen het belang van interne communicatie om werknemers te betrekken. Ze gebruiken alle kanalen om transparant te informeren en zo een mvo-cultuur te stimuleren:
- vergaderingen en personeelsbijeenkomsten
- nieuwsbrieven
- het intranet
- affiches
- de afdelingsverantwoordelijken
- …
Informatie-uitwisseling in twee richtingen is hierbij essentieel. Medewerkers moeten de kans krijgen in dialoog te treden.
Voordelen
Werknemersbetrokkenheid beïnvloedt niet enkel het succes van het mvo-beleid. Er zijn nog andere voordelen voor de organisatie:
- ze is winstgevender;
- ze is innovatiever. Iedereen denkt immers mee;
- dat iedereen mag meedenken leidt tot een betere werksfeer. Dat loont, want medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie, niet?
- onderzoek bewijst dat medewerkers liever willen werken voor organisaties die hen betrekken bij mvo. En dat in tijden waar een ‘war on talent’ woedt;
- meer tevreden klanten. Betrokken medewerkers hebben immers een positieve invloed op klanten en hun mening over het bedrijf.
Bronnen en instrumenten
- Doughty Centre, Cranfield School of Management geeft in de Engelstalige publicatie Engaging Employees in Corporate Responsibility (juni 2011) een handig stappenplan voor het betrekken van medewerkers bij mvo.
Meer over Mensen
Gerelateerde inhoud
-
Decospan is een houtverwerkingsbedrijf dat vanaf de start maatschappelijk verantwoord onderneemt. De reden is logisch. “Hout is onze voornaamste grondstof. Als toonaangevend verwerker van fineerhout willen we het goede voorbeeld geven en bijdragen aan verantwoord bosbeheer”, vertelt Wouter Polfliet, brand manager bij Decospan.
-
Via het Burgemeestersconvenant scharen steden en gemeenten zich mee achter de Europese doelstelling om de CO2-uitstoot met minstens 20% terug te dringen tegen 2020. Het energieverbruik in overheidsgebouwen verminderen is één van de wegen naar het bereiken van die doelstelling.
Via het project Save@work ondersteunt Arbeid & Milieu (A&M) deze uitdaging. Eén jaar lang gingen ruim 9000 werknemers in 180 kantoorgebouwen verspreid over negen Europese landen de strijd aan om zo veel mogelijk energie te winnen via gedragsverandering.
In deze dagboekreeks leest u hoe de campagne verliep in 21 overheidskantoren in de provincie Vlaams-Brabant.
-
(B)right Leadership is een (r)evolutionair leiderschapsmodel gebaseerd op 6 vaardigheden: - zelfl
Expertise Ik werk uitsluitend samen met organisaties die inzetten op MVO en persoonlijke ontwikkeling. -
AS4 is een erkend adviesbureau dat ondernemingen adviseert en ondersteunt op het gebied van kwali
Expertise AS4 onderscheidt zich door naast hoogstaande theoretische bijstand ook een praktische benadering te -
Zowel het personeel als de directie van Wyckaert Bouwondernemingen engageert zich voor duurzaam ondernemen. Bestuurder Pascale De Backer en SHEQ-manager Kurt Van Moorhem laten werknemers meedenken om ze te betrekken in het duurzame verhaal.
“We hebben een continu proces gecreëerd waarin we nog willen verbeteren.”
-
Bij Co-Vibes bieden we verfrissende diensten aan organisaties.
Expertise Creatieve insteek, mensgerichte aanpak en onbevangen blik om uitdagingen aan te pakken in organisati