![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/spoed816mm.jpg?h=265e640d&itok=DOr_suwM)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/spoed816mm.jpg?h=265e640d&itok=DOr_suwM)
Gezondheidsdiensten en -instellingen
Gezondheidsdiensten- en instellingen is een vlag die een brede lading dekt. Tot deze sector rekenen we immers:
- ziekenhuizen
- rusthuizen
- gezins- en bejaardenhulp
- jeugdbijstand
- gehandicaptenzorg
- welzijnswerk
- kinderopvang
- centra voor geestelijke gezondheidszorg
Eind 2013 telde deze sector zo’n 331.000 arbeidsplaatsen en ongeveer 29.000 zelfstandigen.
Zorginstellingen staan van nature op een bewuste manier in de samenleving. Hun kernactiviteit – mensen genezen of verzorgen – is uit zichzelf een maatschappelijke taak. Zorgverlening is in de kern dus maatschappelijk verantwoord. Toch liggen er nog volop kansen tot verduurzaming. Maar ook uitdagingen.
(Duurzaamheids)uitdagingen
Een niet onbelangrijk gegeven als het gaat om gezondheid en welzijn is het feit dat we met z’n allen langer leven. Volgens de OESO bedroeg de levensverwachting van Belgische mannen eind 2013 78,1 jaar. Vrouwen doen er nog vijf jaar bij en mogen rekenen op de gezegende (gemiddelde!) leeftijd van 83,2 jaar. De gezondsheidsdiensten en – instellingen, en samen met hen de overheid, staan dus voor de uitdaging om iedereen te kunnen blijven helpen.
Dat vergt niet enkel middelen maar ook medewerkers om die groeiende zorgbehoefte op te vangen. Maar is de gezondheids- en welzijnssector nog een aantrekkelijke werkgever? De werkdruk komt immers regelmatig in het nieuws.
De publicatie ‘Sectorprofiel werkbaar werk in de gezondheids- en welzijnszorg 2004-2013’ van de Stichting Innovatie en Arbeid besluit als volgt: “Werkbaar werk houdt in dat je door het werk gemotiveerd wordt en voldoende kansen krijgt om bij te leren. Het houdt ook in dat je er niet overspannen van wordt en dat er ruimte blijft voor het gezin, vrienden en hobby’s. In 2004 heeft 56,1% van de werknemers in de gezondheids-en welzijnszorg werkbaar werk, in 2013 is dat 58,8%. De andere werknemers worden geconfronteerd met één of meerdere werkbaarheidsproblemen: werkstress (29,6%), motivatieproblemen (11,8%), een gebrek aan leerkansen (14,9%) of problemen om werk en privé op elkaar af te stemmen (8,6%).”
Een zorginstelling is bijna een samenleving op zich. De instelling bestaat vaak uit meerdere gebouwen, waar veel mensen werken en verblijven. Door maatschappelijk verantwoord te werk te gaan kan een zorginstelling veel impact genereren op gebieden als:
- duurzaam inkopen
- energiebesparing
- afvalvermindering (denk aan voedselresten, medicijnresten, incontinentiemateriaal,…)
- delen van ondergebruikte apparatuur.
Eigen ‘onderzoek’ ten slotte wees uit dat zorginstellingen drie hordes moeten nemen om daadwerkelijk mvo in te passen in hun dagelijkse werking:
- bepalen wiens verantwoordelijkheid mvo is
- een intern draagvlak opbouwen
- mvo integreren ook al is duurzaamheid geen prioriteit in de keuze van de patiënt voor een bepaalde zorginstelling.
Links
- VIVO (Vlaams Instituut voor Vorming en Opleiding in de social profit)
- Gids klimaatadaptatie in de zorg
- MVO Nederland over de zorg- en welzijnssector
- Sectorprofiel werkbaar werk
- Vlaanderen.be over gezin, welzijn en gezondheid
- Health at a Glance 2015 - OESO
- Leeftijdsbewust werken in de social profit
- RIZIV
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
(Sociale) innovatie Diversiteit HR Ontwikkeling van werknemers Veilige en gezonde werkplek Werkbaarheid WerknemersbetrokkenheidDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Ben je als ondernemer of medewerker gebeten door duurzaam ondernemen, zet je pas je eerste stappen of wil je gewoon even komen proeven? Dan ben je welkom in het Vlaams Parlement op 5 oktober 2018 vanaf 12u00.
-
Hier deelt Jan Bossuyt zijn ervaringen met jou over het waardengedreven bedrijfsleven. Dit is de vierde column van zijn hand.
In de vorige bijdrage kon u kennis maken met zijn inspirerende kijk op de metafoor van eb en vloed en vertelt hij hoe niets doen veel kan opbrengen.
-
Duurzaam ondernemen is geen hype die zomaar overwaait. Om internationale spelers een duwtje in de goede richting te geven, stelde Flanders Investment and Trade, samen met CIFAL Flanders, een doelgericht MVO-stappenplan op om jouw internationale ondernemingsactiviteiten te verduurzamen.
-
Hoe ga jij, als leidinggevende, reageren als er iets misgelopen is in een situatie waar je zelf bij betrokken bent?
-
Hilde De Wachter, journaliste en hoofdredacteur van vaktijdschrift ecoTips, magazine over trends in duurzaam ondernemen, ontvangt 2000 euro van de Federale Raad voor Duurzame Ontwikkeling (FRDO) om een reeks van vijf artikels over de introductie van Sustainable Development Goals (SDGs) in het Belgisch bedrijfsleven verder uit te werken.
-
De nieuwe richtlijnen zijn de eerste standaard voor de gepaste zorgvuldigheid van multinationals die de OESO-leden ondersteunen. Ze richten zich op diverse risico's van de productieketens in het internationaal ondernemen, zoals mensenrechten, arbeidsrechten, het leefmilieu en integriteit.