![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo258mm_0.jpg?h=265e640d&itok=zPQGM1Qo)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo258mm_0.jpg?h=265e640d&itok=zPQGM1Qo)
Werknemersbetrokkenheid
“Werknemers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie.” Dat lezen we wel eens vaker. Beter zou zijn: “Betrokken werknemers…”. Een mvo-beleid maakt binnen een organisatie immers pas kans als de medewerkers dat zelf belangrijk vinden en daardoor maatschappelijk verantwoord denken en werken. Transparantie en communicatie zijn sleutelwoorden om betrokkenheid te creëren… en de organisatie vaart er wel bij.
Opdat mvo zich nestelt in een organisatie moeten alle medewerkers doordrongen zijn van de noodzaak dat, wat de organisatie ook doet, rentabiliteit (profit), milieu (planet) en sociaal welzijn (people) met elkaar in evenwicht horen te zijn.
Sense of mission
Mvo is een cultuur, een veranderingsproces. Niet iets dat u even oplegt. Medewerkers moeten dus de tijd krijgen om zich mvo eigen te maken. En ook de ruimte. Mvo krijgt een breder draagvlak als medewerkers (van alle afdelingen) met eigen ideeën en initiatieven mogen komen.
Zo sluiten de persoonlijke waarden sneller aan bij de waarden van de organisatie. Er ontstaat een emotionele band tussen organisatie en medewerkers die noodzakelijk is wil mvo als een belangrijke toegevoegde waarde ervaren worden. Werknemersbetrokkenheid wordt niet voor niets ook wel eens ‘vertaald’ als ‘sense of mission’.
Aandacht voor interne communicatie
Duurzame organisaties kennen het belang van interne communicatie om werknemers te betrekken. Ze gebruiken alle kanalen om transparant te informeren en zo een mvo-cultuur te stimuleren:
- vergaderingen en personeelsbijeenkomsten
- nieuwsbrieven
- het intranet
- affiches
- de afdelingsverantwoordelijken
- …
Informatie-uitwisseling in twee richtingen is hierbij essentieel. Medewerkers moeten de kans krijgen in dialoog te treden.
Voordelen
Werknemersbetrokkenheid beïnvloedt niet enkel het succes van het mvo-beleid. Er zijn nog andere voordelen voor de organisatie:
- ze is winstgevender;
- ze is innovatiever. Iedereen denkt immers mee;
- dat iedereen mag meedenken leidt tot een betere werksfeer. Dat loont, want medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie, niet?
- onderzoek bewijst dat medewerkers liever willen werken voor organisaties die hen betrekken bij mvo. En dat in tijden waar een ‘war on talent’ woedt;
- meer tevreden klanten. Betrokken medewerkers hebben immers een positieve invloed op klanten en hun mening over het bedrijf.
Bronnen en instrumenten
- Doughty Centre, Cranfield School of Management geeft in de Engelstalige publicatie Engaging Employees in Corporate Responsibility (juni 2011) een handig stappenplan voor het betrekken van medewerkers bij mvo.
Meer over Mensen
Gerelateerde inhoud
-
Auping is een producent van bedden, mattrassen en beddengoed. Een vijftal jaar geleden sloegen ze met het aantreden van een nieuwe CEO een andere weg in. Eén die leidde naar circulaire bedrijfsvoering en cradle to cradle. Zonder de aandacht voor hun medewerkers te verliezen.
De nieuwe manier van werken bleek evenwel niet vanzelfsprekend. “De doorsnee consument ligt niet wakker van duurzaamheid”, constateerde Willem Stox, General Manager Benelux.
-
AG Insurance is een Belgische verzekeringsmaatschappij. Zij verkopen met verschillende verzekeringen niets tastbaars, wel een service. En dus zetten ze in op klantgerichtheid en innovatie.
“Maar om dat te bekomen, moet iedereen bij ons goed in zijn vel zitten. We investeren daarom in participatie, carrièremogelijkheden en welzijn op het werk”, vertelt Inke Daems, Head of Business HR & Talent bij AG Insurance.
-
Organisatieontwikkeling en duurzaam ondernemen.
Expertise Organisatieontwikkeling en Duurzaam Ondernemen -
Allanta ontwikkelde zich van een toonaangevende business partner voor de automobielsector, de voe
Expertise Bij Allanta kan u terecht voor praktijkgerichte opleidingen en consultancy omtrent onder meer duurza -
Generation T gaat sinds 2015 elk jaar op zoek naar de meest inspirerende duurzame jongeren in België.
Zij vormen samen een inspirerend, dynamisch en informeel open netwerk van jonge koplopers uit zowel het bedrijfsleven, het maatschappelijk middenveld als de politiek. Ze krijgen er de kans om contacten te leggen met een breder netwerk van mensen en organisaties.
Doel: de impact van hun eigen duurzaamheidsinitiatieven vergroten en de gevestigde waarden op tijd en stond uitdagen.
Hierbij nodigen wij u van harte uit om jongeren (18-35 jaar) uit uw organisatie voor te dragen voor Generation T. Jonge change makers kunnen zich inschrijven voor 15 september.
U kunt ook zelf iemand nomineren voor Generation T.
Op 26 oktober zal er dan een kick-off evenement plaatsvinden voor alle nieuwe Generation-T’ers.
-
Als supermarkt wil Lidl België top retailer in duurzaamheid worden tegen 2020. En daarvoor is er een goed doordachte MVO-strategie nodig.
Philippe Weiler, MVO-verantwoordelijke bij Lidl België, stippelde een traject uit van interviews met en workshops voor directieleden. Het resulteerde in een vijftigtal doelstellingen rond de pijlers assortiment, medewerkers, milieu, maatschappij en business partners.
Andere landen waar Lidl gevestigd is, toonden al interesse om de aanpak over te nemen.