Gezondheidsdiensten en -instellingen
Gezondheidsdiensten- en instellingen is een vlag die een brede lading dekt. Tot deze sector rekenen we immers:
- ziekenhuizen
- rusthuizen
- gezins- en bejaardenhulp
- jeugdbijstand
- gehandicaptenzorg
- welzijnswerk
- kinderopvang
- centra voor geestelijke gezondheidszorg
Eind 2013 telde deze sector zo’n 331.000 arbeidsplaatsen en ongeveer 29.000 zelfstandigen.
Zorginstellingen staan van nature op een bewuste manier in de samenleving. Hun kernactiviteit – mensen genezen of verzorgen – is uit zichzelf een maatschappelijke taak. Zorgverlening is in de kern dus maatschappelijk verantwoord. Toch liggen er nog volop kansen tot verduurzaming. Maar ook uitdagingen.
(Duurzaamheids)uitdagingen
Een niet onbelangrijk gegeven als het gaat om gezondheid en welzijn is het feit dat we met z’n allen langer leven. Volgens de OESO bedroeg de levensverwachting van Belgische mannen eind 2013 78,1 jaar. Vrouwen doen er nog vijf jaar bij en mogen rekenen op de gezegende (gemiddelde!) leeftijd van 83,2 jaar. De gezondsheidsdiensten en – instellingen, en samen met hen de overheid, staan dus voor de uitdaging om iedereen te kunnen blijven helpen.
Dat vergt niet enkel middelen maar ook medewerkers om die groeiende zorgbehoefte op te vangen. Maar is de gezondheids- en welzijnssector nog een aantrekkelijke werkgever? De werkdruk komt immers regelmatig in het nieuws.
De publicatie ‘Sectorprofiel werkbaar werk in de gezondheids- en welzijnszorg 2004-2013’ van de Stichting Innovatie en Arbeid besluit als volgt: “Werkbaar werk houdt in dat je door het werk gemotiveerd wordt en voldoende kansen krijgt om bij te leren. Het houdt ook in dat je er niet overspannen van wordt en dat er ruimte blijft voor het gezin, vrienden en hobby’s. In 2004 heeft 56,1% van de werknemers in de gezondheids-en welzijnszorg werkbaar werk, in 2013 is dat 58,8%. De andere werknemers worden geconfronteerd met één of meerdere werkbaarheidsproblemen: werkstress (29,6%), motivatieproblemen (11,8%), een gebrek aan leerkansen (14,9%) of problemen om werk en privé op elkaar af te stemmen (8,6%).”
Een zorginstelling is bijna een samenleving op zich. De instelling bestaat vaak uit meerdere gebouwen, waar veel mensen werken en verblijven. Door maatschappelijk verantwoord te werk te gaan kan een zorginstelling veel impact genereren op gebieden als:
- duurzaam inkopen
- energiebesparing
- afvalvermindering (denk aan voedselresten, medicijnresten, incontinentiemateriaal,…)
- delen van ondergebruikte apparatuur.
Eigen ‘onderzoek’ ten slotte wees uit dat zorginstellingen drie hordes moeten nemen om daadwerkelijk mvo in te passen in hun dagelijkse werking:
- bepalen wiens verantwoordelijkheid mvo is
- een intern draagvlak opbouwen
- mvo integreren ook al is duurzaamheid geen prioriteit in de keuze van de patiënt voor een bepaalde zorginstelling.
Links
- VIVO (Vlaams Instituut voor Vorming en Opleiding in de social profit)
- Gids klimaatadaptatie in de zorg
- MVO Nederland over de zorg- en welzijnssector
- Sectorprofiel werkbaar werk
- Vlaanderen.be over gezin, welzijn en gezondheid
- Health at a Glance 2015 - OESO
- Leeftijdsbewust werken in de social profit
- RIZIV
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
(Sociale) innovatie Diversiteit HR Ontwikkeling van werknemers Veilige en gezonde werkplek Werkbaarheid WerknemersbetrokkenheidDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Deze week reikte Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts de Business Mobility Awards 2015 uit.
Deze onderscheiding gaat naar bedrijven en organisaties die inspanningen leveren om de verplaatsingen van hun werknemers zo duurzaam mogelijk te laten verlopen. JSR Micro uit Haasrode en de provincie Antwerpen mochten de award in ontvangst nemen.
-
De proeftuin CareVille Limburg richt zich op het versterken van de zorgmobiliteit om oudere personen langer kwaliteitsvol, veilig en betaalbaar thuis te laten wonen. Innovatie en co-creatie zijn nooit ver weg.
De proeftuin is niet alleen een testomgeving, maar is ook dé plaats om nieuwe innovatieve projectideeën te ontwikkelen die bijdragen aan de transitie naar een zorg met een duidelijk doel: maatschappelijke én economische valorisatie.
-
Specialisten in implementeren, optimaliseren en auditeren van managementsystemen, waaronder ISO 2
Expertise Consultancy voor managementsystemen; w.o. ISO 26000, MVO Prestatieladder, ... -
Onder begeleiding van Coopkracht zal een expertenteam een praktijkgericht instrument ontwikkelen voor de beoordeling van duurzaamheidsprestaties en de integrale verslaggeving van coöperaties. De verschillende focusgroepen met coöperaties vinden plaats tussen december 2015 en maart 2016.
-
Het Iris Ziekenhuis Zuid installeerde twee bijenkorven op haar campus Molière Longchamp in Brussel. Enerzijds als milieuproject, anderzijds als hulp bij de behandeling van patiënten van de psychiatrie en de neurologische revalidatie.
-
Food in Mind, een onderzoeksorganisatie in foodservices, voerde een studie uit rond social catering. Ze wilden een duidelijk beeld krijgen over de actuele situatie op de foodservicemarkt in Belgiëen van de specifieke deelsegmenten zoals de zorgsector. Met de verkregen informatie schetsten ze een toekomstbeeld tot 2017.