![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo534mm.jpg?h=265e640d&itok=cU5kuj5k)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo534mm.jpg?h=265e640d&itok=cU5kuj5k)
Stakeholders
Ondernemingen maken deel uit van de samenleving. Ze vormen geen geïsoleerde instituties, maar beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen. Dit noemen we de stakeholders of belanghebbenden van de onderneming. Het gaat in eerste instantie om aandeelhouders, personeel, klanten en leveranciers en verder om de lokale buurt, de regio, overheden, sectorfederaties, sociale partners, ngo's, de media,... Tenslotte is ook het milieu een stakeholder.
Luister
Overleg en dialoog met de stakeholders is een essentieel onderdeel van MVO. Identificeren, luisteren naar en betrekken van stakeholders staan centraal als een organisatie zich wil toeleggen op haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hun invloed en belangen in kaart brengen en daar vervolgens rekening mee houden heet stakeholdermanagement.
...naar alle soorten stakeholders
MVO betekent dat u niet alleen rekening houdt met de interne stakeholders (werknemers, managers, aandeelhouders) maar ook met de externe (ngo's, onderwijs, burgers, politiek overheden, leveranciers, klanten en consumenten).
Marktgerelateerde stakeholders zoals klanten, aandeelhouders en toeleveranciers hebben een directe invloed op de economische positie van het bedrijf. Niet-marktgerelateerde stakeholders zoals milieuorganisaties en omwonenden hebben dit niet. Heel wat acties uit andere thema's zijn expliciet gericht op deze diverse groep stakeholders.
De directe belangen van stakeholders kunnen soms strijdig zijn met het algemeen maatschappelijk belang. Denk bijvoorbeeld aan de lokale weerstand die windmolenparken, vuilverbranding of ondergrondse CO2-opslag kunnen opwekken.
...en start een dialoog
Gaat u met mvo aan de slag? Doe dit dan in overleg met uw belangrijkste stakeholders. Dit overleg wordt een stakeholderdialoog genoemd.
Bronnen en instrumenten
- MVO Nederland
- Etion onderzoek 'Stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven'
- How Games Can Effectively Engage Key Stakeholders
- De kracht van participatief ondernemen
- Hoe je van stakeholders je bondgenoten maakt
- Goodcrowd (instrument)
- Roadmap naar participatief ondernemen
Gerelateerde inhoud
-
Luc Leyssens wint de CERA Senior Award in 2017. Luc blijft daar heel bescheiden bij: “Dankzij het feit dat wij in België levenslang kunnen leren, heb ik mijn dromen kunnen najagen en van mijn passie mijn beroep kunnen maken.”
De Senior Cera Award laureaten zijn ingenieurs en technici die hun loopbaan een duidelijke maatschappelijke oriëntatie gaven. Zo tonen zij aan jonge mensen dat ook technisch-wetenschappelijke studies kunnen leiden naar loopbanen die focussen op mensen en maatschappelijke uitdagingen.
-
Dit is het tweede deel van het interview met Wayne Visser dat dieper ingaat op de werking van ‘corporate leadership groups’, die worden opgericht in het kader van deze Leerstoel voor Duurzame Transformatie. Het eerste deel focust vooral op het belang van een structurele aanpak van duurzaamheidsuitdagingen.
Verdere interesse in het denken van Wayne Visser? Lees het onderstaande interview en maak kennis met deze ‘global thougth leader’ in duurzaam ondernemen, MVO en mondiale duurzaamheid.
-
Maakt uw lokaal bestuur gebruik van de indicatoren uit de Vlaamse gemeente- en stadsmonitor? Weet u dat uw gemeente- of stadsbestuur die indicatoren kan gebruiken om de afstemming van haar beleid op de SDGs transparant te maken? Beseft u dat u daarmee ook de maatschappelijke verantwoordelijkheid van uw lokale overheid in beeld kan brengen?
-
Op anderhalf jaar tijd evolueerde het denken over de ‘bedrijventerreinen van de toekomst’ gaandeweg naar 'ruimte voor bedrijvigheid in de toekomst'. Wat gaat er schuil achter deze verandering van terminologie?
-
The Food Waste Awards werden op 20 maart 2018 voor de tweede keer uitgereikt in Brussel. De prijzen belonen de beste ideeën om voedselverlies tegen te gaan in verschillende categorieën: gezondheidszorg, voedingsbedrijven, voedselverlies changemakers, lokale besturen en horeca, catering en events.
-
Is uw gemeente- of stadsbestuur transparant over het afstemmen van haar beleid op de SDGs? Maakt uw lokaal bestuur daarvoor ook gebruik van de indicatoren uit de Vlaamse gemeente- en stadsmonitor? Beseft u dat u met de SDGs ook de maatschappelijke verantwoordelijkheid van uw lokale overheid in beeld kan brengen?