![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo534mm.jpg?h=265e640d&itok=cU5kuj5k)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/mvo534mm.jpg?h=265e640d&itok=cU5kuj5k)
Stakeholders
Ondernemingen maken deel uit van de samenleving. Ze vormen geen geïsoleerde instituties, maar beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen. Dit noemen we de stakeholders of belanghebbenden van de onderneming. Het gaat in eerste instantie om aandeelhouders, personeel, klanten en leveranciers en verder om de lokale buurt, de regio, overheden, sectorfederaties, sociale partners, ngo's, de media,... Tenslotte is ook het milieu een stakeholder.
Luister
Overleg en dialoog met de stakeholders is een essentieel onderdeel van MVO. Identificeren, luisteren naar en betrekken van stakeholders staan centraal als een organisatie zich wil toeleggen op haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hun invloed en belangen in kaart brengen en daar vervolgens rekening mee houden heet stakeholdermanagement.
...naar alle soorten stakeholders
MVO betekent dat u niet alleen rekening houdt met de interne stakeholders (werknemers, managers, aandeelhouders) maar ook met de externe (ngo's, onderwijs, burgers, politiek overheden, leveranciers, klanten en consumenten).
Marktgerelateerde stakeholders zoals klanten, aandeelhouders en toeleveranciers hebben een directe invloed op de economische positie van het bedrijf. Niet-marktgerelateerde stakeholders zoals milieuorganisaties en omwonenden hebben dit niet. Heel wat acties uit andere thema's zijn expliciet gericht op deze diverse groep stakeholders.
De directe belangen van stakeholders kunnen soms strijdig zijn met het algemeen maatschappelijk belang. Denk bijvoorbeeld aan de lokale weerstand die windmolenparken, vuilverbranding of ondergrondse CO2-opslag kunnen opwekken.
...en start een dialoog
Gaat u met mvo aan de slag? Doe dit dan in overleg met uw belangrijkste stakeholders. Dit overleg wordt een stakeholderdialoog genoemd.
Bronnen en instrumenten
- MVO Nederland
- Etion onderzoek 'Stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven'
- How Games Can Effectively Engage Key Stakeholders
- De kracht van participatief ondernemen
- Hoe je van stakeholders je bondgenoten maakt
- Goodcrowd (instrument)
- Roadmap naar participatief ondernemen
Gerelateerde inhoud
-
Bij het team Milieu & Duurzaam Ondernemen van Voka Vlaams-Brabant kan u terecht met al uw vra
Expertise Voka Charter Duurzaam Ondernemen: traject op maat om te groeien in duurzaam ondernemen -
Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen is een onafhankelijke bedrijvenorganisatie en telt 3.
Expertise Duurzaam en succesvol ondernemen gaan hand in hand en versterken elkaar, zo dragen we bij aan succes -
Does your story make sense to your audience?
Expertise We hebben ervaring met het ontwerpen van correcte en creatieve communicatie. -
Route 2030 staat niet enkel voor strategisch duurzaamheidsadvies of creatief verandermanagement;
Expertise Sustainability, CSR, SDGs, Agenda 2030, Sustainable Development Goals, Materiality Analysis, Impact -
MVO als concurrentieel voordeel en als communicatietool. Het kan!
Expertise Strategisch MVO-advies, duurzaamheidsverslaggeving en opleidingen voor overheden, bedrijven en secto -
Total Ertvelde wilt hun link met sustainability benaderen.
Expertise Als intern consultant zal ik de organisatie Total Ertvelde invullen in de sustatool.