![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/z768mm_0.jpg?h=265e640d&itok=rBRxwTDC)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/z768mm_0.jpg?h=265e640d&itok=rBRxwTDC)
Samenwerkingsverbanden
Samen bereik je meer
Verandering bereikt een onderneming meestal niet alleen. Er ontstaan steeds meer mvo-coalities met vaak verrassende samenwerkingspartners. Concurrerende bedrijven en maatschappelijke organisaties worden daarbij kennispartners.
Er zijn verschillende redenen om partnerschappen aan te gaan. Bedrijven en organisaties kunnen door samenwerking kosten besparen, de kwaliteit van hun productieketen verhogen of – door kennis en expertise uit te wisselen – tot innovatieve en duurzame oplossingen komen op uiteenlopende vlakken.
De laatste jaren zijn er heel wat bedrijven die bijvoorbeeld samen in coöperaties stappen, een bedrijventerreinmanagement opzetten of de hoofden bij elkaar steken om duurzaamheidscriteria op te stellen voor hun sector.
Het Belgische duurzaamheidsnetwerk Kauri (opgegaan in The Shift) onderzocht en stimuleerde collaboratieve benaderingen rond duurzaamheid. In 2012 vierde Kauri zijn 15e verjaardag met de lancering van 7 principes voor slim samenwerken en de blog ‘smart collaboration’ met tips en praktijkvoorbeelden rond samenwerken.
Voordelen van samenwerking
Hoewel oorspronkelijk veel argwaan bestond tussen ondernemingen en ngo’s, neemt de wederzijdse verstandhouding toe. Hun samenwerking kan op verschillende manieren een meerwaarde hebben:
- hogere credibiliteit van de genomen initiatieven (validatie van het gevoerde beleid). Internationale studies wijzen immers uit dat ngo’s veruit de hoogste geloofwaardigheid genieten in de publieke opinie;
- een kritische blik van een externe partij op het beleid;
- inspiratie en uitdaging voor het bedrijf om verder te gaan dan gepland;
- grotere goodwill bij en betere relaties met de non-profitsector en andere stakeholders;
- opbouw of versterking van positief imago en positieve reputatie;
- competitief voordeel;
- versterkte loyaliteit bij de consument;
- positieve publiciteit en media-aandacht;
- grotere naamsbekendheid en -herkenning;
- grotere motivatie en loyaliteit bij de werknemers;
- grotere aantrekkingskracht op potentiële werknemers.
Vormen van samenwerking
Die samenwerking kan op verschillende manieren vorm krijgen:
- Cause related marketing: het bedrijf schenkt een bepaalde som geld of andere middelen aan een goed doel telkens een bepaald product of dienst van het bedrijf wordt verkocht. Voorbeeld: Douwe Egberts en de Voedselbanken.
- Co-branding en/of shared product: voor elk verkocht product gaat (een deel van) de opbrengst naar een ngo of vzw. Het bedrijf vermeldt hierbij eventueel op één of meerdere van zijn producten het logo van de ngo of vzw.
- Inzamelen van middelen: consumenten en/of werknemers aansporen om geld of goederen in te zamelen. Voorbeeld: E-5 Mode en Oxfam.
- Employee involvement (werknemers-vrijwilligerswerk): werknemers aansporenom zich tijdens de werkuren of in de vrije tijd ten dienste te stellen van sociale organisaties.
- Opleiding en bewustmaking van een extern publiek: promotie van bepaalde ethische waarden of een bepaald gedrag via de communicatiekanalen van het bedrijf.
- Thematische ontmoetingen: ontmoetingen met deelname van een ngo om standpunten te vergelijken, informatie uit te wisselen en eventueel tot een gezamenlijk standpunt of oplossing te komen.
- Mecenaat: schenken van geld of andere middelen zonder dat daar prestatie van de gesteunde organisatie staat tegenover staat.
- Sponsoring: financiële of andere vorm van steun in ruil voor naamsvermelding of een andere vorm van publiciteit.
- Opleiding en bewustmaking van het bedrijfspersoneel: de vzw of ngo werkt samen met het bedrijf om het personeel op te leiden over of bewust te maken van bepaalde thema's.
- Audit: de ngo's spelen, op verzoek van het bedrijf, de rol van externe controleur om een audit uit te voeren van de bedrijfsactiviteiten, praktijken op een specifiek domein of duurzaamheidsverslag. Dit kan leiden tot de toekenning van een label.
- Verantwoorde commerciële praktijken: de ngo treedt op als adviseur om het bedrijf te helpen verantwoorde commerciële praktijken uit te werken.
- Levering van specifieke, deskundige competenties: het bedrijf beschouwt de ngo als een volwaardige deskundige en begint een samenwerking om een bepaald punt in de bedrijfsprocessen of de effecten van deze processen te verbeteren (milieu, mensenrechten, engagementenbeleid,…).
Bronnen
- Geerardyn Aagje (2005): Het goede doel als thema in de externe communicatie. Bedrijfscommunicatie met een sociaal gezicht? (KULeuven, doctoraatsproefschrift).
- Business & Society (2006): Ngo's en bedrijven in België. Praktische gids voor een vruchtbare samenwerking.
Lees meer over samenwerkingsverbanden
Meer over Maatschappij en buurtGerelateerde inhoud
-
Enkele Engelse architectenbureaus lanceerden in juni 2019 een initiatief waarmee ze hun engagement uitdrukken om een actieve rol op te nemen in de strijd tegen de klimaatcrisis. Meer dan 700 architectenbureaus ondertekenden ondertussen de online petitie.
Het initiatief kreeg de laatste maanden navolging in heel wat andere landen. Redactiebureau Palindroom en architectura.be lanceren ook nu een Belgische versie.
-
Het designlabel Vol+maakt stelde eind 2018 een eerste collectie tentoon in het Gentse Design Museum. Begin 2020 volgt een tweede collectie. Ondertussen groeit het label door als designpartner voor sociale makers. Maatwerkbedrijven en ondernemers die maatschappelijk verantwoord willen ondernemen kunnen beroep doen op Vol+maakt om designproducten te ontwikkelen én in de markt te zetten.
-
De KU Leuven publiceerde op 25 oktober jongstleden haar eerste duurzaamheidsverslag. Het is een uitgebreide stand van zaken geworden.
"Bij de opmaak van het rapport stonden we er zelf verbaasd van hoeveel er al gebeurt. Daarom is het goed dat we nu dit overzicht hebben, en dat voor onze vier pijlers: onderzoek, onderwijs, maatschappelijke dienstverlening en interne bedrijfsvoering", zegt Karel Van Acker, docent circulaire economie en voorzitter van de Duurzaamheidsraad.
-
Talentadvalorem biedt jou en jouw organisatie de expertise om duurzame verandering en ontwikkelin
Expertise Duurzame verandering en ontwikkeling; duurzame inzetbaarheid; duurzame leeromgeving; cultuurtransfor -
De organisatie Arbeid & Milieu heeft gemerkt dat mensen nog vaak geloven dat klimaatmaatregelen negatieve gevolgen hebben voor onze welvaart en ons welzijn. Om een draagvlak te creëren bij alle lagen van de bevolking heeft ze daarom samen met enkele partners het Climate Inclusion Project opgericht. Dat wil mensen warm maken voor sociale en eerlijke klimaatmaatregelen. Want die zijn hoognodig...
-
De Green Office Movement is een wereldwijde beweging die universiteiten verduurzaamt. Hoe? Onder meer door verspreiding van het Green Office model, netwerkontwikkeling en steun door workshops en kennis. In België zijn de Vrije Universiteit Brussel, Université Libre de Bruxelles, Universiteit Antwerpen, Universiteit Gent en KU Leuven aangesloten. “Onze kennis maken we open source. Op die manier willen we het concept toegankelijker maken”, vertelt sociaal ondernemer Tim Strasser.