![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/c953mm.jpg?h=265e640d&itok=3-693bNF)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/c953mm.jpg?h=265e640d&itok=3-693bNF)
Betrokken bij de maatschappij
Bedrijven investeren steeds meer expertise, menskracht, faciliteiten en netwerken in de lokale samenleving. Het levert niet altijd financiële winst op. Sommige voordelen zijn niet in geld uit te drukken. Daarom wordt er gesproken van Social Return on Investment. Denk aan goodwill ten aanzien van het bedrijf, minder ziekteverzuim en betrokken medewerkers. (Lees ook meer bij Samenwerkingsverbanden.)
Zeker wanneer een bedrijf onderneemt in het buitenland, kan het veel goodwill opleveren en zorgen dat het een 'license to operate' krijgt van de lokale bevolking. Ondernemers geven vaak aan dat deze activiteiten meer kosten dan ze (financieel) opleveren, benoemen zij nadrukkelijk de voordelen die niet financieel zijn uit te drukken.
ISO 26000 kadert dit onderwerp als volgt in een internationale context. Een organisatie moet:
- zichzelf beschouwen als een deel van, en niet apart van de gemeenschap;
- de kenmerken van de gemeenschap waar zij contact mee hebben (cultuur, godsdiensten, tradities en geschiedenis, ...) erkennen en er gepaste waardering voor hebben;
- de waarde van samenwerken erkennen en uitwisseling van ervaringen, middelen en resultaten ondersteunen;
- de rechten van de leden van de gemeenschap om besluiten te nemen in verband met hun gemeenschap erkennen en daar gepaste waardering voor hebben.
Gerelateerde inhoud
-
De klimaatimpasse doorbreken? Eenzaamheid aanpakken? Economie en duurzaamheid met elkaar rijmen? Gezonder helpen te leven? Nieuwe mogelijkheden voor mensen in armoede?
Burgers, bedrijven en verenigingen werken hiervoor dagelijks producten, diensten en concepten uit. Sommigen staren zich blind op de problemen; anderen zien oplossingen. Radicaal vernieuwend, voor een betere wereld en een beter klimaat.
Ben jij een Radicale Vernieuwer?
-
De KU Leuven publiceerde op 25 oktober jongstleden haar eerste duurzaamheidsverslag. Het is een uitgebreide stand van zaken geworden.
"Bij de opmaak van het rapport stonden we er zelf verbaasd van hoeveel er al gebeurt. Daarom is het goed dat we nu dit overzicht hebben, en dat voor onze vier pijlers: onderzoek, onderwijs, maatschappelijke dienstverlening en interne bedrijfsvoering", zegt Karel Van Acker, docent circulaire economie en voorzitter van de Duurzaamheidsraad.
-
De ‘Business Roundtable’ is een associatie die de CEO’s verenigt van de grootste Amerikaanse bedrijven “working to promote a thriving U.S. economy and expanded opportunity for all Americans through sound public policy”.
Eind augustus stuurde ze een bericht de wereld in waarin te lezen stond dat deze bedrijven vanaf nu het belang van de aandeelhouder zouden verbreden tot dat van de stakeholder. Alle 181 CEO’s ondertekenden de nieuwe versie van het 'Statement on the Purpose of a Corporation'.
Wat is, goed twee maanden later, de belangrijkste vraag?
-
De Australisch-Britse filosoof Roman Krznaric schreef een aantal jaren geleden een boek over empathie. Meer empathie is hoognodig, zo stelt hij. Daarom richtte hij een empathiemuseum op. Een plek waar je letterlijk in andermans schoenen kan gaan staan.
-
‘Doughnut Economics’ en ‘The Economy for the Common Good’ liggen in elkaars verlengde. Maar hoe verhouden ze zich echt tot elkaar?
-
Talentadvalorem biedt jou en jouw organisatie de expertise om duurzame verandering en ontwikkelin
Expertise Duurzame verandering en ontwikkeling; duurzame inzetbaarheid; duurzame leeromgeving; cultuurtransfor