![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/535mm.jpg?h=242cd5c8&itok=hH8EIvKn)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/535mm.jpg?h=242cd5c8&itok=hH8EIvKn)
Vastgoed en facility diensten
Vastgoed en facility diensten vallen minder dan andere sectoren te vatten in termen van tewerkstelling of omzet. De activiteiten die onder deze grote vlag vallen zijn daarvoor té uiteenlopend. Toch pikken we uit jaar- en ander verslagen enkele trends en kengetallen op.
Uit het jaarverslag 2015 van de Beroepsvereniging van de Vastgoedsector (BVS) blijken volgende trends als het gaat om commercieel vastgoed:
- de winkelleegstand blijf toenemen. 19.000 winkels of zowat 9% van het totale Belgische aanbod (211.300) stonden eind 2015 te huur. In 2009 bedroeg dat percentage 5,4%. Opvallend is dat in termen van oppervlakte ‘slechts’ 7,6% te huur staat. Dat wijst erop dat vooral de kleinere winkels terrein verliezen. Laat e-commerce zich voelen?
- de verhuur van kantoorruimte vertoont twee snelheden: een vrij hoge, voortdurende leegstand in Brussel (van 6% tot zelfs 20 à 25% naargelang de buurt) tegenover een goede gang van zaken in Antwerpen met een leegstand van 6,5% ondanks tal van nieuwe kantoorprojecten.
Het FM Trendrapport 2015 van de International Facility Management Association – Chapter Belgium (IFMA) schat de omzet van facility diensten op zo’n 4 miljard EUR of 1% van het Bruto Binnenlands Product. Dit bedrag betreft zowel de diensten die worden uitbesteed als deze die met eigen mensen worden uitgevoerd. Naar schatting besteedt een facility manager zo’n 47% van zijn beschikbare budget uit.
Ter vergelijking: in Nederland praat men over een ‘volume’ van 37 miljard EUR (5,8% van het BBP); op Europees niveau gaat het naar 650 miljard EUR (5% van het Europese BBP).
Belangrijke kanttekening: aan het onderzoek namen vooral facility managers van bedrijven met meer dan 1.000 werknemers deel.
(Duurzaamheids)uitdagingen
Vastgoed
De duurzaamheidsuitdagingen voor vastgoed liggen verspreid over verschillende domeinen. Het zou ons hier té ver leiden om ze stuk voor stuk in extenso te bespreken. Weet echter dat in het algemeen duurzaam vastgoed vijf voordelen biedt:
- de laagst mogelijke energielasten
- een gezond binnenklimaat
- flexibiliteit en toekomstbestendigheid
- waardevermeerdering
- mogelijkheid om exploitatieneutraal te verduurzamen
Hieronder een lijst met ‘wegen’ ernaartoe en links naar verdere informatie.
Energie
- Vlaamse overheid: nieuwe EPB-eisen (EnergiePrestatie en Binnenklimaat) 2015-2016 voor nieuwbouw en renovatie
- Vlaamse overheid: energiezuinig bouwen, verbouwen en ondernemen (zeer uitgebreid!)
- Verdoken energieverbruik opsporen en uitsluiten
- Meer duurzame verlichting
- Het energieprestatie (EPC)-contract voor overheidsinstellingen en lokale besturen
- Hoe werken ESCO’s (Energy Saving Companies/Contracts)?
Gezonde gebouwen
Passiefbouw
Materialen
Dynamisch of veranderingsgericht bouwen
- Vlaanderen.be over bouwen, wonen en energie
Facilitaire diensten
De Europese standaard voor Facility Management EN 15221-1 bepaalt dat facility management volgende diensten omvat:
- schoonmaak
- catering
- technisch onderhoud
- onthaal
- beveiliging
- groenonderhoud
- Total Facility Management (TFM)
Schoonmaak, catering en technisch onderhoud zijn hierbij de belangrijkste ‘sub-sectoren’.
Elk type dienst kan sectorspecifieke mvo-maatregelen nemen. Schoonmaakbedrijven kunnen bijvoorbeeld met minder milieubelastende schoonmaakproducten werken. Bedrijfscateraars kunnen werken op voedseloverschotten.
Dergelijke ingrepen hebben een impact op verschillende vlakken: energie- en waterverbruik, gezondheid, afvalbeheersing, materiaalgebruik,…
Daarbij komt dat zeker facilitydienstenverlening mensenwerk is. Aandachtspunten zijn dan diversiteit, betrokkenheid, ziekteverzuim, zwartwerk en de balans tussen vrije tijd en werk.
Maar ook hier zou het ons té ver leiden alle opportuniteiten op een rijtje te zetten. Met praktijkvoorbeelden en nieuwsberichten (ga naar ‘Inspiratie’, selecteer op type en vervolgens op sector om ze makkelijk te kunnen raadplegen) blijven we de verduurzamingsinspanningen in deze sector in de verf zetten.
Andere links
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
Duurzaam materiaalgebruik Ecodesign Energie Klimaatverandering Circulaire economie Labels en certificering MobiliteitDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Hij haalde er een tijdje geleden het nieuws mee, Yvon Chouinard, de stichter – eigenaar van Patagonia, een miljardenbedrijf dat sportartikelen maakt. ‘We maken van de aarde onze enige aandeelhouder’, verklaarde Chouinard.
-
Na Gomad - bereider van kant- en klare maaltijden - in 2018 en WaW - coöperatieve actief in arbeidsbemiddeling - in 2020, kwam Schilderwerken Zenner als winnaar uit de bus van de derde editie van de Award Inclusief Ondernemen.
-
Samen met studio KOMPAS ga je op pad naar een duurzamere toekomst voor je onderneming.
Expertise Duurzaam interieurontwerp in functie van het bedrijf -
Vooruitziende bedrijven zetten regelmatig in op innovatie en gedrags- en mentaliteitswijzigingen bij hun werknemers en leidinggevenden. Universiteiten doen voortdurend onderzoek naar het stimuleren van creativiteit en innovatie, en beschikken over waardevolle bevindingen, maar die informatie blijft vaak binnen de universiteitsmuren hangen.
The Forge, een spin-off van Universiteit Gent, maakt een kruisbestuiving mogelijk en helpt ondernemingen om hun bedrijfscultuur te bevorderen op basis van wetenschappelijk onderzoek.
-
Voor bedrijven(terreinen) zijn duurzaam waterbeheer, energiehuishouding, gedeelde mobiliteit en ontharding prangend actueel. Om die uitdagingen aan te gaan, begeleidt de intercommunale Leiedal bedrijven en overheden in het proces. “Binnenkort snijden we geen open ruimte meer aan voor kmo-zones, maar gaan we alleen nog de huidige herdenken.”
-
Dit onderzoek van de Arteveldehogeschool is een vervolg op een verkennend project rond circulaire businessmodellen.
De resultaten tonen aan dat de interesse en motivatie bij bedrijven groot is om mee op de circulaire kar te springen maar dat er een gebrek is aan kennis, netwerken en best practices.