Consultancy en andere diensten aan bedrijven
Wanneer u advies of andere diensten verleent aan bedrijven, kunt u veel bijdragen tot mvo en dat op drie niveaus:
- uw klanten – als adviseur/dienstverlener bepaalt u mee hun keuzes;
- uw medewerkers – als werkgever kunt u het beste in uw mensen naar boven halen, ook op het vlak van mvo;
- uw omgeving en het klimaat – hoe uw bedrijf werkt en dus omgeving en klimaat beïnvloedt, heeft u zelf in de hand.
Klanten
Door mvo in uw adviezen en dienstverlening te verweven, onderscheidt u zich allicht van ‘concullega’s’.
Wees als makelaar transparant over het energieverbruik van de panden die u aanbiedt en communiceer over het belang ervan. Kies als architect voor duurzame materialen en passiefbouw. Ontwikkel als communicatiebureau websites volgens de normen van het Anysurfer-label en organiseer events op een zo duurzaam mogelijke manier. Softwareontwikkelaars kunnen hun klanten informeren over energiezuinige hardware.
Uw medewerkers
Enkel en alleen al het goede voorbeeld geven, werpt vruchten af. Laat niet nodeloos het licht branden (of gebruik sensors) en schakel toestellen uit wanneer u het kantoor verlaat. Gebruik lokale, bio of fairtrade producten in de kantine… en echt bestek. Werk een duurzaam mobiliteitsplan uit voor het woon-werkverkeer… En communiceer hierover.
Ook HR is een belangrijke bouwsteen van uw mvo-aanpak. Een duurzaam HR-beleid brengt de competenties van uw medewerkers tot hun recht, geeft ruimte voor initiatief en voor zelfsturing. In tijden waarin het werven en behouden van medewerkers geen sinecure is, wordt een motiverende en duurzame HR-aanpak snel een competitief voordeel.
Uw omgeving
Verwarming, verlichting, mobiliteit, IT-apparatuur, airco,… Het zijn stuk voor stuk energievreters met een belangrijke rechtstreekse of onrechtstreekse impact op het klimaat.
Uw ‘omgeving’ is zeker ook geïnteresseerd in uw prestaties op het vlak van mvo en duurzaamheid. Een duurzaamheidsverslag bezorgt de nodige informatie op een gestructureerde een transparante manier.
Links
Published on
11 november 2015Gerelateerde thema's
Behoorlijk bestuur CO2 Duurzaam materiaalgebruik Duurzame keten Energie HR Klimaatverandering Klimaatverandering Mobiliteit MVO-communicatie MVO-overheidsbeleid Ontwikkeling van werknemers Transparantie Veilige en gezonde werkplekDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Hoever staan we vandaag met de toepassing van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG's) in Belgische organisaties? Helpen bewustmakings- en implementatie-initiatieven om ze te bereiken? Wat zijn de grote verschillen met twee jaar geleden?
Om de antwoorden te kennen, hebben Antwerp Management School, Universiteit Antwerpen en UCLouvain jouw medewerking nodig aan een tweede nationale bevraging waarvan de resultaten zullen uitmonden in de SDG Barometer 2020.
-
Re-Story is een online platform met verhalen van denkers en doeners die nieuwe wegen openen in economie, onderwijs en samenleving.
-
In tijden dat verduurzaming bijlange nog niet zo hip & trendy was als dat heden ten dage is,
Expertise Als verantwoordelijke van het groenbeleid & de catering van het meervoudige duurzamheid-awardwin -
Wordt het na corona weer business as usual? Als het van de Resilience Management Group (RMG) afhangt alvast niet.
Van half april tot half mei werkte deze groep van 100 wetenschappers en 182 duurzame ondernemers aan een plan dat 200 maatregelen telt op 15 verschillende domeinen.
De RMG stelde het plan op 18 mei jongstleden voor aan premier Wilmès.
-
Het Instituut van de Bedrijfsrevisoren reikt voor de 2Oste keer Awards uit aan organisaties die het afgelopen jaar een kwaliteitsvol, innovatief duurzaamheidsverslag publiceerden en daarbij een focus legden op de SDG's.
-
Het relancedebat voor onze economie en maatschappij woedt volop.
Iedere crisis biedt ook kansen om het in de toekomst anders aan te pakken. Daarom verzamelen Vlaanderen Circulair en haar stuurgroeplid VITO ideeën en concrete voorstellen van bedrijven, steden en non-profit organisaties voor een veerkrachtige toekomst.