![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/24mow676mm_0.jpg?h=7aa5a152&itok=ITJcrJTf)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/24mow676mm_0.jpg?h=7aa5a152&itok=ITJcrJTf)
Chemie, metaal
De chemische industrie, kunststoffen en life sciences telde in 2014 59.400 arbeidsplaatsen in Vlaanderen. Het sectoraandeel in de totale industriële tewerkstelling blijft al tien jaar toenemen van 16,1 procent in 2004 tot 17,6 procent in 2014. De sector verschaft werk aan 157.000 mensen in Vlaanderen.
Vlaanderen is goed voor bijna twee derde van de totale omzet van de chemiesector in België. De geraamde omzet van de chemische industrie, kunststoffen en life sciences in Vlaanderen bedroeg 41,7 miljard euro in 2014. (*)
Met ruim 148.000 werknemers behoort de metaalsector tot de grotere sectoren van de Vlaamse economie op vlak van werkgelegenheid. De metaalsector neemt ook ongeveer 25% van de werkgelegenheid van de secundaire sector in. In niet minder dan 99 procent gaat het om loontrekkende werkgelegenheid. (**)
(*) cijfers Essensia
(**) cijfers VDAB
(Duurzaamheids)uitdagingen
De sector heeft de transitie naar een duurzame chemie ingezet en zal deze weg verder op moeten gaan. Innovatieve samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen moet leiden tot duurzame processen en producten.
De strategie naar een duurzame groei moet afgestemd zijn op:
- het reduceren van de CO2-uitstoot van wagens
- het inzetten op hernieuwbare grondstoffen
- het sluiten van kringlopen
- het streven naar energie-efficientere gebouwen.
Enkel door continu te blijven zoeken naar efficiëntere processen, unieke hoogwaardige innovatieve producten en aangepaste businessmodellen, kunnen ondernemingen oplossingen aanreiken voor de uitdagingen.
Het vinden van geschikte profielen vormt een andere enorme uitdaging voor de chemische sector. Er is namelijk een tekort aan geschoolde en ervaren werkkrachten. Het afschaffen van de proefperiode maakte het voor de sector bovendien moeilijk om geschikte profielen te screenen. Daarom zal de HR-strategie creatieve oplossingen moeten voorzien. Een oplossing is de uitzendperiode (‘instroom’) waarbij de eerste drie arbeidsdagen als proefperiode worden beschouwd. Hierdoor krijgt de werkgever de kans om de competenties en attitudes van de nieuwe medewerker te evalueren, terwijl de werknemer kan kennismaken met de functie en werkomgeving.
Voor de metaalsector is het recycleren van grondstoffen de toekomst. De mijnbouw werd immers te duur en de metalen te schaars. De grondstoffen worden na recyclage weer op de markt gebracht en belanden nadien opnieuw bij verwerkers om ze te recycleren. Op die manier ontstaat er een kringloopeconomie.
Energie en brandstof vormen een andere grote uitdaging voor de metaalsector. Er zijn investeringen nodig om milieuvriendelijke energie aan te wenden. De laatste jaren is er op dit vlak maar een lichte vooruitgang geboekt.
Hoewel het industrieel waterverbruik in de metaalsector met een derde gedaald is in de periode 2000-2010 en ook de vuilvracht van de waterlozingen behoorlijk zijn verminderd, blijft waterverbruik en -vervuiling een aandachtspunt. Als het gaat om mogelijke problemen inzake ‘milieu en (volks)gezondheid’ dan worden (zeldzame) (aard)metalen blijkbaar niet opgevolgd in Vlaanderen/België.
Links
- essenscia
- suschem (European Technology Platform for Sustainable Chemistry)
- FISCH (Flanders Innovation Hub for Sustainable Chemistry)
- MVO Nederland over de chemiesector
- VDAB sectorraport metaal (2012)
- Duurzame chemie (publicatie Mediaplanet 2015)
- Dossier duurzame chemie (publicatie Trends 2013)
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
CO2 Duurzaam materiaalgebruik Duurzame keten Energie HR Klimaatverandering Klimaatverandering Circulaire economie Veilige en gezonde werkplek Zuivere luchtDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Organisaties staan onder druk om steeds meer te doen met minder en om flexibeler te zijn, maar moeten ook steeds ambitieuzere resultaten neerzetten. ‘Het nieuwe werken en leren: duurzaam inzetten van medewerkers’ biedt een (praktijk)theoretisch kader waarop organisaties zich kunnen baseren bij het aangaan van zulke uitdagingen.
-
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest proclameerde 70 organisaties die het label “Ecodynamische onderneming” behaalden, hetzij met één, twee of drie sterren. 13 ondernemingen haalden het hoogste niveau van "drie sterren".
-
Wat is de minimumleeftijd voor een stagiair om nachtwerk te verrichten? Hoe kunnen we weten dat de werknemers in onze productieketen zich vrij kunnen organiseren? Hoe kunnen we de leveranciers in onze productieketen bijstaan om hun arbeidsomstandigheden te evalueren? Dit zijn maar enkele van de vele vragen die bedrijven met internationale productieketens of -faciliteiten bezighouden. De International Labor Organization (ILO) beschikt over een helpdesk waar bedrijven met al deze vragen terecht kunnen. Zo kunnen bedrijven hun activiteiten afstemmen op internationale regelgevingen en goede industriële relaties onderbouwen.
-
We stellen vast dat steeds meer bedrijven expliciet waarden opnemen in hun mission statement of verwerken in hun communicatie. Maar loont waardengericht ondernemerschap wel? In de nieuwe beleidsnota gaan Geert Janssens en Rik De Wulf dit na.
-
Dinsdag 16 april bekroonden KAURI en Business & Society Belgium de meest succesvolle partnerships tussen bedrijven en verenigingen uit het middenveld. In de categorie voor KMO’s wonnen de Leuvense buurtwerkers van ‘t Lampeke en vastgoedontwikkelaar Ertzberg met hun gezamenlijke project Human Capital Card. WWF en Delhaize schoten de hoofdvogel af in de categorie voor grote bedrijven met hun initiatief voor een 100% duurzaam aanbod van verse vis.
-
De Europese Commissie stelde op 16 april een wijziging voor in de bestaande jaarrekeningenwetgeving die grote ondernemingen verplicht transparanter te communiceren over hun sociaal en milieubeleid. MVO Vlaanderen polste naar een reactie bij Umicore, winnaar van de Best Belgian Sustainability Report 2012.