![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/werk763mm763mm.jpg?h=bf718451&itok=aJ1ojqv5)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/sector/werk763mm763mm.jpg?h=bf718451&itok=aJ1ojqv5)
Bouw
In de Belgische bouwsector (*) waren in 2013 net iets meer dan 152.000 mensen aan de slag.
Het is een arbeidsintensieve sector die een belangrijke economische impact heeft via de lokale werkgelegenheid. Bedrijven tot 20 werknemers nemen meer dan de helft van de totale tewerkstelling in de sector voor hun rekening.
Op Vlaamse niveau werken er zo’n 98.000 in de bouwsector of 5% van alle Vlaamse loontrekkenden.
(*) Ruwbouw (nieuwbouw en renovatie), schrijnwerkerij, sanitair en cv, wegenbouw, handel en verhuur, baggersector.
(Duurzaamheids)uitdagingen
Stap één in het verduurzamen van het bouwproces is een duurzaam ontwerp. Een duurzaam gebouw is energiezuinig, heeft een lange levensduur en is flexibel inzetbaar.
Het milieu is in de bouw een belangrijk thema. Emissie naar lucht, bodem en water, grond-, grondstoffen- en energiegebruik hebben een groot effect op het milieu en vaak ook op de gezondheid. Goede isolatie van gebouwen zorgt voor energiebesparing. Gebouwen kunnen echter ook energie opwekken.
Duurzaam inkopen van vooral bouwmaterialen verduurzaamt de keten. Op dit vlak zijn ook samenwerkingsverbanden mogelijk.
Het belang van de sociale pijler staat buiten kijf in de bouwsector. Nieuwe, minder arbeidsintensieve technieken, een actief veiligheidsbeleid en doorgedreven opleiding moeten langdurige uitval door ziekte of ongelukken voorkomen. Werkplekleren bevordert de instroom van jongeren; loopbaanbegeleiding kan een positieve invloed hebben op het hoge personeelsverloop in de sector. Een divers werknemersbestand vereist ook aandacht voor non-discriminatie en taalopleiding.
Om de impact van bouwen tot een minimum te beperken, moeten tot slot hergebruik en recyclage de materiaalketen sluiten. Vele afvalstromen uit de bouw zijn van minerale oorsprong en/of komen in grote hoeveelheden vrij. Ze zijn dus bij uitstek geschikt voor hergebruik en recyclage.
Links
- Embuild België
- Embuild Vlaanderen
- Eindrapport Green Deal Circulair Bouwen
- Fonds voor de vakopleiding in de bouwsector
- OVAM - recyclage van bouwafvalstromen
- OVAM - bouwcatalogus veranderingsgericht bouwen
- Bouwunie unie van het kmo-bouwbedrijf (unizo)
- Informatie en inspiratie rondom duurzaam bouwen & wonen (DuWoBo)
- Vlaanderen.be over bouwen, wonen en energie
- FOD Economie over de bouwsector
- Steunpunt duurzaam wonen en bouwen
- Milieu-impact van gebouwen evalueren
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
(Sociale) innovatie Circulaire economie Duurzaam aankopen Duurzaam materiaalgebruik Duurzame keten Ecodesign Energie Klimaatverandering Ontwikkeling van werknemers Samenwerkingsverbanden Veilige en gezonde werkplekDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Leidt creativiteit rond de afstemming van het eigen aanbod op de behoeften van de consumenten tot een sterkere binding tussen bedrijven en hun klanten? En kan die eigenzinnige kijk op achterliggende noden van klanten verder gaan dan de huidige wensen van klanten? En kan die focus op achterliggende behoeften wel een degelijke basis leggen voor klanttevredenheid?
Kan jij, als ondernemer, inspiratie opdoen bij andere bedrijven over de aanpak van die achterliggende behoeften van klanten? Zoals bijvoorbeeld bij Extremis en Gravelart die op een eigenzinnige manier een antwoord formuleren op diverse noden van de hedendaagse consumenten.
-
Duurzaamheidsrapportering wordt steeds belangrijker. Sinds vorig jaar is de EU-richtlijn over het registreren en rapporteren over niet-financiële informatie en informatie over diversiteit in Belgische wetgeving omgezet. Grote organisaties in België zijn dus nu wettelijk verplicht om een duurzaamheidsverslag op te maken.
-
Sinds de lancering in 2015 geraken de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) meer en meer ingeburgerd. Maar hoe staat het met de toepassing ervan in Belgische organisaties? Doe mee aan deze nationale bevraging.
-
Op anderhalf jaar tijd evolueerde het denken over de ‘bedrijventerreinen van de toekomst’ gaandeweg naar 'ruimte voor bedrijvigheid in de toekomst'. Wat gaat er schuil achter deze verandering van terminologie?
-
Hier deelt Jan Bossuyt zijn ervaringen met jou over het waardengedreven bedrijfsleven. Dit is de derde column van zijn hand.
In de vorige bijdrage kon u kennis maken met zijn doorleefde kijk op bedrijfswaarden en hoe jij ze uiterlijk kan waarnemen in het beleid, de beslissingen, de houding en het gedrag van de leiding.
-
Jan Bossuyt: “Ik ben geboren in 1939. Ik heb een opleiding genoten van burgerlijk ingenieur scheikunde en MBA Vlerick. Ik was 40 jaar lang algemeen directeur van het familiebedrijf Boss Paints uit Waregem. Ik stichtte de Colora verfwinkelformule met advies. Nu ben ik nog bij Boss actief als bestuurder. Daarnaast ben ik ook de bezieler van een blog over ‘Bewust leven & duurzaam ondernemen’."
Jan Bossuyt maakt dankbaar gebruik van het aanbod van MVO Vlaanderen om zijn ervaringen in het waardengedreven bedrijfsleven met jou te delen via deze column. Dit is de eerste van een handvol bijdragen.