Bank, verzekeringen, post, telecom
In de Belgische banksector werken ongeveer 53.000 mensen. Het aantal aanwervingen zit in een dalende lijn, met een afname van 4,5 procent in 2014. De populariteit van het mobiel bankieren is hiervoor de voornaamste oorzaak.
De Belgische verzekeringsmarkt stelt ongeveer 46.400 personen te werk. Het gaat om werknemers in verzekeringsondernemingen, in agentschappen of in de makelarij. De laatste tien jaren kent de werkgelegenheid geen al te grote fluctuaties. Het aantal deeltijdse werknemers kende een geleidelijke opmars.
De postsector was goed voor 36.000 directe arbeidsplaatsen in België in 2011. Dat betekent 1,05 procent van de totale tewerkstelling in België. De telecomsector telt ongeveer 23.000 werknemers.
(Duurzaamheids)uitdagingen
Banksector
De Belgische banksector verschilt van de Europese. Het noorden van Europa kent al jaren een strakke reductie van het aantal kantoren. Zij zetten meer in op internetbankieren. Het zuiden kiest dan weer iets meer voor agentschappen. België investeerde zwaar in beide, wat een grote uitdaging vormt om die twee te doen rijmen.
Op vlak van duurzaamheid kunnen banken en bedrijven een verschil maken. Ze kunnen op een verantwoorde manier omgaan met geld en bewust kiezen voor een investering die bijdraagt aan een duurzame samenleving. Ze kunnen geld investeren in projecten die mens en milieu vooruit helpen: hernieuwbare energie, Noord-Zuid samenwerking, cultuur, onderwijs, natuurbeheer, … Daarnaast kunnen ze klanten stimuleren om te kiezen voor duurzame spaarproducten.
In 2013 werd 3,05 miljard euro opgehaald via duurzame spaarproducten. Een jaar eerder bedroeg dit nog 2,41 miljard euro. Het totale volume aan duurzame beleggingsfondsen bedroeg in 2013 7,7 miljard euro of een miljard minder dan het jaar ervoor.
Verzekeringssector
Eén op de drie werknemers in de verzekeringssector gaat gebukt onder stress. Het werk in de verzekeringssector wordt door twee op drie werknemers ervaren als ‘geestelijk vermoeiend, belastend voor het geheugen en veeleisend voor het concentratievermogen’. Dat blijkt uit een enquête die de christelijke bediendenbonden LBC-NVK en CNE lieten uitvoeren. Het verbeteren van de (geestelijke) gezondheid van medewerkers is dus een werkpunt.
Het aanbod en de inhoud van maatschappelijk verantwoorde financiele producten is nog te weinig bekend. Daarom wil de verzekeringssector bijdragen tot de promotie van en de transparantie rond maatschappelijk verantwoord investeren. Zij ontwikkelden daartoe een gedragscode. Deze code omvat de minimale vereisten waaraan een tak 23-verzekering moet voldoen om aangeboden te kunnen worden aan de consument onder de noemer van ‘maatschappelijk verantwoorde verzekering’. Bovendien bepaalt ze een aantal minimale normen rond de transparantie over deze producten.
Bij de keuze van duurzame verzekeringsproducten is het aangewezen om rekening te houden met:
- Controversiële investeringen
- Microkrediet
- Groen beleggen
- Sociaal ethisch beleggen
- Cultureel beleggen
- Transparantie
Postsector
Papier en karton lijken onlosmakelijk samen te gaan met postv(erdeling). Toch kan het extra gebruik ervan vermeden worden. Door zelf te recycleren en klanten te stimuleren om het voorbeeld te volgen, bijvoorbeeld. Daarnaast is de keuze voor papier (en postzegels) en karton uit verantwoord bosbeheer (FSC/PEFC) een must.
Slimme logistieke planning, energiezuinige voertuigen, emissievrije opslagruimten, samenwerking met milieubewuste partners en het beperken van het aantal transportkilometers dragen bij aan de verduurzaming van de postsector. Zo kunnen de bedrijven hun CO2-uitstoot verminderen.
Telecomsector
Telecom gaat grotendeels gepaard met ICT. Daardoor is een verantwoord energiegebruik onontbeerlijk. Niet alleen bij de aankoop van nieuwe milieuvriendelijke apparatuur, maar ook bij het transport en de instelling ervan. Werkruimtes kunnen geoptimaliseerd worden via bijvoorbeeld energiebesparende verlichting en klimaatinstallaties.
De hoge werkdruk in telecombedrijven is een gekend fenomeen. Die kan lager door te investeren in een veilige en gezonde werkomgeving. Met aandacht voor diversiteit in geslacht, herkomst, cultuur en leeftijd.
Links
- Febelfin (Belgische federatie van de financiële sector)
- FairFin
- Forum Ethibel
- FVF
- Assuralia (Beroepsvereniging van de Verzekeringsondernemingen)
- Bankwijzer
- Belgisch Instituut voor Postdiensten en Telecommunicatie
- FSC
- CO2Logic
Published on
10 augustus 2015Gerelateerde thema's
Behoorlijk bestuur Consumentenbescherming Investeren en beleggen Nieuwe businessmodellen Ontwikkeling van werknemers Peer-to-peer Sociaal ondernemerschap TransparantieDeel deze pagina
Gerelateerde inhoud
-
Het Mechelse onderzoeksbureau Trendhuis ontwikkelde samen met het UZA Time2Grow: een HR-instrument voor de preventie van burn-out. Time2Grow werd gelanceerd bij de medewerkers van het UZA.
-
De organisatie Arbeid & Milieu heeft gemerkt dat mensen nog vaak geloven dat klimaatmaatregelen negatieve gevolgen hebben voor onze welvaart en ons welzijn. Om een draagvlak te creëren bij alle lagen van de bevolking heeft ze daarom samen met enkele partners het Climate Inclusion Project opgericht. Dat wil mensen warm maken voor sociale en eerlijke klimaatmaatregelen. Want die zijn hoognodig...
-
Op 24 september vond de tweede editie plaats van het SDG-Forum Belgium. John Elkington, een wereldautoriteit op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzame ontwikkeling, opende het geslaagde event. Tijdens een sterke keynote vertelde hij de duizend aanwezigen waarom het tijd is om het managementconcept ‘Triple Bottom Line’ heruit te vinden. Wij gingen er verder op in tijdens een gesprek met de sympathieke Brit.
-
ML6 is een Gents bureau met een 55-tal experten in artificiële intelligentie (AI); zowel ingenieurs als academici en programmeurs. Hun missie? De referentie worden in Europa. Ze helpen voornamelijk (maak)bedrijven, ziekenhuizen, banken,… Toch als die machine learning op een verantwoorde manier willen toepassen.
“We focussen ons hierbij op projecten die een ethische en maatschappelijke impact hebben”, vertelt Nicolas Deruytter, oprichter van ML6.
-
België moet een tandje bijsteken om de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen in 2030 te halen. Ons land haalt slechts 4 van de 51 indicatoren waartoe we ons verbonden hebben. “Zonder nieuwe maatregelen zullen veel van die doelstellingen niet gehaald worden.”
-
Manage elements which are more powerful than yourself and use this energy to achieve your goals a