![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/z768mm_0.jpg?h=265e640d&itok=rBRxwTDC)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/z768mm_0.jpg?h=265e640d&itok=rBRxwTDC)
Samenwerkingsverbanden
Samen bereik je meer
Verandering bereikt een onderneming meestal niet alleen. Er ontstaan steeds meer mvo-coalities met vaak verrassende samenwerkingspartners. Concurrerende bedrijven en maatschappelijke organisaties worden daarbij kennispartners.
Er zijn verschillende redenen om partnerschappen aan te gaan. Bedrijven en organisaties kunnen door samenwerking kosten besparen, de kwaliteit van hun productieketen verhogen of – door kennis en expertise uit te wisselen – tot innovatieve en duurzame oplossingen komen op uiteenlopende vlakken.
De laatste jaren zijn er heel wat bedrijven die bijvoorbeeld samen in coöperaties stappen, een bedrijventerreinmanagement opzetten of de hoofden bij elkaar steken om duurzaamheidscriteria op te stellen voor hun sector.
Het Belgische duurzaamheidsnetwerk Kauri (opgegaan in The Shift) onderzocht en stimuleerde collaboratieve benaderingen rond duurzaamheid. In 2012 vierde Kauri zijn 15e verjaardag met de lancering van 7 principes voor slim samenwerken en de blog ‘smart collaboration’ met tips en praktijkvoorbeelden rond samenwerken.
Voordelen van samenwerking
Hoewel oorspronkelijk veel argwaan bestond tussen ondernemingen en ngo’s, neemt de wederzijdse verstandhouding toe. Hun samenwerking kan op verschillende manieren een meerwaarde hebben:
- hogere credibiliteit van de genomen initiatieven (validatie van het gevoerde beleid). Internationale studies wijzen immers uit dat ngo’s veruit de hoogste geloofwaardigheid genieten in de publieke opinie;
- een kritische blik van een externe partij op het beleid;
- inspiratie en uitdaging voor het bedrijf om verder te gaan dan gepland;
- grotere goodwill bij en betere relaties met de non-profitsector en andere stakeholders;
- opbouw of versterking van positief imago en positieve reputatie;
- competitief voordeel;
- versterkte loyaliteit bij de consument;
- positieve publiciteit en media-aandacht;
- grotere naamsbekendheid en -herkenning;
- grotere motivatie en loyaliteit bij de werknemers;
- grotere aantrekkingskracht op potentiële werknemers.
Vormen van samenwerking
Die samenwerking kan op verschillende manieren vorm krijgen:
- Cause related marketing: het bedrijf schenkt een bepaalde som geld of andere middelen aan een goed doel telkens een bepaald product of dienst van het bedrijf wordt verkocht. Voorbeeld: Douwe Egberts en de Voedselbanken.
- Co-branding en/of shared product: voor elk verkocht product gaat (een deel van) de opbrengst naar een ngo of vzw. Het bedrijf vermeldt hierbij eventueel op één of meerdere van zijn producten het logo van de ngo of vzw.
- Inzamelen van middelen: consumenten en/of werknemers aansporen om geld of goederen in te zamelen. Voorbeeld: E-5 Mode en Oxfam.
- Employee involvement (werknemers-vrijwilligerswerk): werknemers aansporenom zich tijdens de werkuren of in de vrije tijd ten dienste te stellen van sociale organisaties.
- Opleiding en bewustmaking van een extern publiek: promotie van bepaalde ethische waarden of een bepaald gedrag via de communicatiekanalen van het bedrijf.
- Thematische ontmoetingen: ontmoetingen met deelname van een ngo om standpunten te vergelijken, informatie uit te wisselen en eventueel tot een gezamenlijk standpunt of oplossing te komen.
- Mecenaat: schenken van geld of andere middelen zonder dat daar prestatie van de gesteunde organisatie staat tegenover staat.
- Sponsoring: financiële of andere vorm van steun in ruil voor naamsvermelding of een andere vorm van publiciteit.
- Opleiding en bewustmaking van het bedrijfspersoneel: de vzw of ngo werkt samen met het bedrijf om het personeel op te leiden over of bewust te maken van bepaalde thema's.
- Audit: de ngo's spelen, op verzoek van het bedrijf, de rol van externe controleur om een audit uit te voeren van de bedrijfsactiviteiten, praktijken op een specifiek domein of duurzaamheidsverslag. Dit kan leiden tot de toekenning van een label.
- Verantwoorde commerciële praktijken: de ngo treedt op als adviseur om het bedrijf te helpen verantwoorde commerciële praktijken uit te werken.
- Levering van specifieke, deskundige competenties: het bedrijf beschouwt de ngo als een volwaardige deskundige en begint een samenwerking om een bepaald punt in de bedrijfsprocessen of de effecten van deze processen te verbeteren (milieu, mensenrechten, engagementenbeleid,…).
Bronnen
- Geerardyn Aagje (2005): Het goede doel als thema in de externe communicatie. Bedrijfscommunicatie met een sociaal gezicht? (KULeuven, doctoraatsproefschrift).
- Business & Society (2006): Ngo's en bedrijven in België. Praktische gids voor een vruchtbare samenwerking.
Lees meer over samenwerkingsverbanden
Meer over Maatschappij en buurtGerelateerde inhoud
-
Manage elements which are more powerful than yourself and use this energy to achieve your goals a
-
Wie een evenement organiseert, een bouwsite beheert of een gebouw duurzamer wil maken, kan sinds kort terecht bij de startup Measure. Het driekoppige team van Measure wordt ondersteund door KBC Start It en biedt expertise op het vlak van energiebesparing.
-
New Horizon Urban Mining is een Nederlands netwerkbedrijf in de bouwsector. Zij geloven rotsvast in circulaire economie als nieuw economisch model. Wat ze doen? Ze werken samen met gevestigde bedrijven om gebouwen te ontmantelen. De materialen die ze kunnen recupereren, maken ze klaar voor hergebruik. “Daarnaast geven we ook gericht advies aan onze partners rond administratie, financiën en sales”, vertelt CEO Michel Baars.
-
De stad Mechelen en OVAM (Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij) hebben grootse plannen aan de Hanswijkstraat in Mechelen. Een voormalige wasserij zal worden vervangen door een circulair stadslabo en ook de omliggende 4000 m² worden betrokken bij het project.
-
Staenis is een start-up in de bouwsector. Zij ontwikkelden een oplossing om een dekvloer (beter gekend als 'chape') waterpas te krijgen.
Daarnaast is er ook een circulaire variant mogelijk, want het ‘Staenisrooster’ is modulair. Het rooster zelf bestaat uit kunststof. “Het is mogelijk om een vloeropbouw te maken met het systeem ingevuld met droge vulmiddelen, het systeem achteraf te demonteren en op een andere locatie weer op te bouwen of te hergebruiken voor andere toepassingen”, vertelt Daisy Bohyn, mede-oprichter van Staenis.
-
BioOrg moet het schoonste bedrijf in Vlaanderen zijn. Of misschien wel tot ver daarbuiten. De kmo ontwikkelde een technologie die schoonmaak zonder water mogelijk maakt. Hun producten bevatten goede bacteriën uit het bos die stof en vuil verorberen. Bij heel wat bedrijven en overheidsorganisaties zijn de verstuivers niet meer weg te denken. Ondertussen liggen ze ook in de winkelrekken voor particulieren.
“De bacteriën uit het bos zorgen voor een optimaal binnenklimaat”, vertelt oprichter Koen De Koster.