![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/z498mm.jpg?h=265e640d&itok=OrNcTckG)
![](/sites/default/files/styles/background_image_lg/public/migrate/secondary-theme/z498mm.jpg?h=265e640d&itok=OrNcTckG)
Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming
Mvo is niet mogelijk zonder transparantie en stakeholderoverleg. De sociaal-economische situatie, de vooruitzichten, het algemeen beleid,… van een organisatie. Het zijn thema’s die stakeholders aanbelangen. Niet in het minst in overleg en samenwerking met de werknemers is er heel wat mogelijk op het vlak van milieubeleid, mobiliteit, diversiteit, talentontwikkeling,… Dat geldt ook voor onderaannemers, leveranciers, freelancers,… hier en in het buitenland.
Sociale dialoog: een kwaliteitsgarantie
Een goed mvo-beleid heeft oog voor dialoog met werknemers en hun afgevaardigden. Organisaties – profit én non-profit - maken immers deel uit van de samenleving. Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen in die samenleving. Een organisatie kan daarom niet performant zijn op economisch, sociaal én milieuvlak als ze de noden en verwachtingen van wie voor haar werkt en van wat haar omringt niet kent.
Sociale dialoog betekent een mvo-kwaliteitsgarantie als de werknemers en de samenleving het mvo-beleid begrijpen, dragen en het zo minder vrijblijvend maken. Logisch dus dat vakbonden er inspraak in vragen.
Ook voor niet-werknemers
Niet alle werk is het resultaat van een arbeidsovereenkomst. Onderaannemers, freelancers, leveranciers,… leveren diensten op basis van een contractuele overeenkomst. De relatie tussen partijen is in dit geval meer gelijkwaardig en commercieel van aard. Dialoog betekent in dit opzicht dat de contracterende partijen niet enkel hun plichten kennen maar ook hun rechten waaronder het recht op verhaal als de contractvoorwaarden met de voeten worden getreden.
Sociale dialoog in een internationale context
Niets houdt organisaties tegen om in de dialoog met buitenlandse leveranciers en onderaannemers een gepaste zorgvuldigheid (due diligence) op te leggen bij het toezicht op hun contractanten en tussenpersonen.
Wanneer dat de naleving inhoudt van één of andere gedragscode met betrekking tot arbeidspraktijken dan hoort die code in overeenstemming te zijn met de Universal Declaration of Human Rights en de principes van de ILO-arbeidsnormen.
Als er geen gestructureerde dialoog is
Kmo’s kennen vaak geen geïnstitutionaliseerde dialoog en zeker niet rond mvo. UNIZO ontwikkelde daarom de mvo-roadmap. Dat is een instrument om samen met medewerkers een actieplan op te stellen dat de organisatie verduurzaamt. Opnieuw vormt dialoog de basis én de rode draad voor een gedragen mvo-beleid.
Meer over MensenGerelateerde inhoud
-
Vandemoortele is een succesvol internationaal voedingsbedrijf met eigen vestigingen in meer dan veertien landen en met meer dan 5.000 medewerkers. De wereldwijde omzet bedraag 1,4 miljard euro gerealiseerd in bakkerijproducten (van vloeroven baguettes tot donuts) en in margarine, culinaire oliën en vetten.
-
Naar aanleiding van drama’s zoals de instorting van de Rana Plaza-fabriek in 2013 heeft de OESO nieuwe richtlijnen geformuleerd omtrent mensenrechten, arbeid, milieu en corruptie in de wereldwijde toevoerketens van kledij en schoenen.
Het is de eerste keer dat de zorgvuldigheidseisen voor de toevoerketens van kleding en schoenen verduidelijkt worden in overeenstemming met de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de VN-richtlijnen voor het bedrijfsleven en de rechten van de mens.
-
Top Employers is een wereldwijde certificering rond goed personeelsbeleid.
Aan de hand van een grondige audit van het HR beleid, afgemeten met internationaal vastgelegde standaarden wordt bepaald of een organisatie of bedrijf de certificeringsdrempel behaald heeft.
-
Passwerk is een softwaretestbedrijf dat zoveel mogelijk mensen met autisme werk wil geven. Sterker nog: ze uit de werkloosheid wil halen. Dat doen ze voornamelijk via jobcoaching. Zowel voor als tijdens hun job.
Die insteek bleek bijzonder succesvol. In twaalf jaar tijd groeide het personeelsbestand naar 140 mensen. “Wij screenen intern de kandidaten die geschikt zijn om te werken bij onze klanten. Niet andersom”, vertelt Nico De Cleen, Managing Director bij Passwerk.
-
Sinds kort kunnen ondernemingen uit de profitsector de eerder aangekondigde werkbaarheidscheque aankopen bij de Vlaamse overheid.
Daarmee wil die overheid de werkbaarheid in bedrijven bevorderen. In 2016 bleek immers uit een werkbaarheidsmeting van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) dat de werkbaarheidsgraad in Vlaanderen gedaald was.
-
Het project 'Fair ICT Flanders' streeft de verduurzaming na van het ICT-aankoop- en verwerkingsbeleid in Vlaanderen. Fair ICT Flanders is een driejarig project van Bond Beter Leefmilieu, Ondernemers voor Ondernemers en de vzw CATAPA die al sinds 2005 werkt rond de sociaal-ecologische impact van mijnbouw. De Vlaamse overheid zorgt voor de financiering.