Gazelle Consulting

Als onafhanklijke consultant begeleid ik bedrijven die MVO willen integreren, en dit vnl via 2 invalshoeken: 1. Strategische begeleiding Meedenken met het bedrijf en de risico's en opportuniteiten op vlak van MVO in kaart brengen, rekening houdende met het ambitieniveau, bestaande programma's, beschikbare budgetten. Van belang is om het analyse kader open te trekken en trachten een lange termijn visie te ontwikkelen waar naartoe gestreefd kan worden. Er zijn veel verschillende standaarden en instrumenten rond MVO implementatie/integratie/rapportering/..., de welke hebben de meeste toegevoegde waarde? Dit wordt in eerste instantie geëvalueerd via antwoord op volgende vragen: - nul-meting en benchmarking: het systematisch in kaart brengen van de thema's waarop het bedrijf het meeste impact heeft, en evaluatie van de graad van beheersing(gap-analyse). - wat zijn de interne en externe drivers? Wie zijn de belangrijkste stakeholders? Op welke manier kunnen ze betrokken worden? - wat is het ambitie-niveau van het bedrijf? Voortrekker zijn of zich conformeren aan wat gangbaar is in de sector? 2. Operationele begeleiding in functie van de noden van het bedrijf een of meerdere verbeteringstrajecten uitwerken: interne of compliance audits, betere kennis en implementatie van wetgeving, kosten reductie (environmental management accounting), ontwikkelen van milieuzorg systemen, interne en/of externe communicatie, opleidingen, ... Deze thema's komen hoe langer hoe meer aan bod in de ontwikkeling van bedrijfsorganisaties, die zich bewust worden van de potentiële financiële implicaties gelinkt aan het slecht beheer ervan. Een defensieve ontwikkeling van MVO brengt de risico's van de bedrijfsactiviteiten in kaart, een meer gedreven aanpak gaat verder de marktopportuniteiten kunnen identifiëren. MVO heeft al lang niets meer met een uitsluitende ideologische visie, maar heeft een toegevoegde waarde in termen van bedrijfscontinuïteit en risicomanagement. Meer details over mijn expertise zijn te vinden op mijn website: www.gazelleconsulting.be of via het linkedin profiel: https://be.linkedin.com/in/sandrinepochet

Als onafhanklijke consultant begeleid ik bedrijven die MVO willen integreren, en dit vnl via 2 invalshoeken: 1. Strategische begeleiding Meedenken met het bedrijf en de risico's en opportuniteiten op vlak van MVO in kaart brengen, rekening houdende met het ambitieniveau, bestaande programma's, beschikbare budgetten. Van belang is om het analyse kader open te trekken en trachten een lange termijn visie te ontwikkelen waar naartoe gestreefd kan worden. Er zijn veel verschillende standaarden en instrumenten rond MVO implementatie/integratie/rapportering/..., de welke hebben de meeste toegevoegde waarde? Dit wordt in eerste instantie geëvalueerd via antwoord op volgende vragen: - nul-meting en benchmarking: het systematisch in kaart brengen van de thema's waarop het bedrijf het meeste impact heeft, en evaluatie van de graad van beheersing(gap-analyse). - wat zijn de interne en externe drivers? Wie zijn de belangrijkste stakeholders? Op welke manier kunnen ze betrokken worden? - wat is het ambitie-niveau van het bedrijf? Voortrekker zijn of zich conformeren aan wat gangbaar is in de sector? 2. Operationele begeleiding in functie van de noden van het bedrijf een of meerdere verbeteringstrajecten uitwerken: interne of compliance audits, betere kennis en implementatie van wetgeving, kosten reductie (environmental management accounting), ontwikkelen van milieuzorg systemen, interne en/of externe communicatie, opleidingen, ... Deze thema's komen hoe langer hoe meer aan bod in de ontwikkeling van bedrijfsorganisaties, die zich bewust worden van de potentiële financiële implicaties gelinkt aan het slecht beheer ervan. Een defensieve ontwikkeling van MVO brengt de risico's van de bedrijfsactiviteiten in kaart, een meer gedreven aanpak gaat verder de marktopportuniteiten kunnen identifiëren. MVO heeft al lang niets meer met een uitsluitende ideologische visie, maar heeft een toegevoegde waarde in termen van bedrijfscontinuïteit en risicomanagement. Meer details over mijn expertise zijn te vinden op mijn website: www.gazelleconsulting.be of via het linkedin profiel: https://be.linkedin.com/in/sandrinepochet

Wij adviseren voor de volgende thema's

Behoorlijk bestuur Betrokken bij de buurt Betrokken bij de maatschappij CO2 Deeleconomie Diversiteit en Inclusie Duurzaam materiaalgebruik Duurzaamheidsverslaggeving Duurzame consumptie Eerlijke marketing Gedreven door waarden Geen hinder Investeren en beleggen Klimaatverandering Klimaatverandering Circulaire economie Meten en weten MVO-communicatie Nieuwe businessmodellen Ontwikkeling van werknemers Organisatieontwikkeling Samenwerkingsverbanden Stakeholders Transparantie Veilige en gezonde werkplek Werkbaarheid Werknemersbetrokkenheid