zitbal

Goede arbeidsrelaties en sociale bescherming

Mvo is niet mogelijk zonder transparantie en stakeholderoverleg. De sociaal-economische situatie, de vooruitzichten, het algemeen beleid,… van een organisatie. Het zijn thema’s die stakeholders aanbelangen. Niet in het minst in overleg en samenwerking met de werknemers is er heel wat mogelijk op het vlak van milieubeleid, mobiliteit, diversiteit, talentontwikkeling,… Dat geldt ook voor onderaannemers, leveranciers, freelancers,… hier en in het buitenland.

Sociale dialoog: een kwaliteitsgarantie

Een goed mvo-beleid heeft oog voor dialoog met werknemers en hun afgevaardigden. Organisaties – profit én non-profit - maken immers deel uit van de samenleving. Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door tal van groepen en individuen in die samenleving. Een organisatie kan daarom niet performant zijn op economisch, sociaal én milieuvlak als ze de noden en verwachtingen van wie voor haar werkt en van wat haar omringt niet kent.

Sociale dialoog betekent een mvo-kwaliteitsgarantie als de werknemers en de samenleving het mvo-beleid begrijpen, dragen en het zo minder vrijblijvend maken. Logisch dus dat vakbonden er inspraak in vragen.

Ook voor niet-werknemers

Niet alle werk is het resultaat van een arbeidsovereenkomst. Onderaannemers, freelancers, leveranciers,… leveren diensten op basis van een contractuele overeenkomst. De relatie tussen partijen is in dit geval meer gelijkwaardig en commercieel van aard. Dialoog betekent in dit opzicht dat de contracterende partijen niet enkel hun plichten kennen maar ook hun rechten waaronder het recht op verhaal als de contractvoorwaarden met de voeten worden getreden.

Sociale dialoog in een internationale context

Niets houdt organisaties tegen om in de dialoog met buitenlandse leveranciers en onderaannemers een gepaste zorgvuldigheid (due diligence) op te leggen bij het toezicht op hun contractanten en tussenpersonen.

Wanneer dat de naleving inhoudt van één of andere gedragscode met betrekking tot arbeidspraktijken dan hoort die code in overeenstemming te zijn met de Universal Declaration of Human Rights en de principes van de ILO-arbeidsnormen.

Als er geen gestructureerde dialoog is

Kmo’s kennen vaak geen geïnstitutionaliseerde dialoog en zeker niet rond mvo. UNIZO ontwikkelde daarom de mvo-roadmap. Dat is een instrument om samen met medewerkers een actieplan op te stellen dat de organisatie verduurzaamt. Opnieuw vormt dialoog de basis én de rode draad voor een gedragen mvo-beleid.

Cera Coopburo

Coopburo, de coöperatieve dienstverlener van Cera, informeert, inspireert en adviseert mensen, organisaties en beleid over coöperatief ondernemen....

Expertise

Wij coachen en adviseren over volgende topics : Coöperatief ondernemingsmodel (coöperatieve...

CERM-HR

CERM-HR ontdekt en ontwikkelt talent. We zijn een onafhankelijk adviesbureau gespecialiseerd in HR met meer dan dertig jaar ervaring. We leveren...

Expertise

CERM-HR zet in op duurzaam HR. Via instroom en doorstroom helpen we de MVO-principes naar je...

Co-Vibes

Bij Co-Vibes bieden we verfrissende diensten aan organisaties. Deze diensten worden uitgevoerd door talent dat op een kruispunt in hun carrière...

Expertise

Creatieve insteek, mensgerichte aanpak en onbevangen blik om uitdagingen aan te pakken in...

CONSULTES

CONSULTES is uw deskundige partner op vlak van milieu en preventie. CONSULTES biedt o.a. volgende diensten aan: het invullen van de taken als...

Expertise

Voor de drie MVO-peilers (People, Planet, Profit) kan CONSULTES u, begeleiden bij het...

Coopkracht vzw - het netwerk voor coöperaties in Vlaanderen

Coopkracht vzw is het netwerk voor coöperatieve bedrijven in Vlaanderen. In het kader van dit netwerk kunnen de coöperaties mekaar inspireren en...

Expertise
Kennis delen en ontwikkelen, beleidsbeïnvloeding, profilering van coöperaties

CSR Campus

CSR CAMPUS is een platform voor opleidingen op vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en duurzaamheid. CSR Campus richt zich tot...

Expertise

CSR CAMPUS is een platform voor opleidingen op vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en...

Terug naar boven