Het transitienetwerk PULSE houdt al langer een vinger aan de pols van o.a. de muzieksector. Steeds meer muziekfestivals willen hun activiteiten op een duurzamere manier organiseren. Sinds 2016 wil de muzieksector met het DEMO-project in Frankrijk, Wallonië en Vlaanderen het duurzaamheidgedachtegoed introduceren.
MVO integreren in de strategie
Diverse mvo- en managementthema’s krijgen in bedrijven occasioneel of continu aandacht. Maar dat maakt mvo nog geen onderdeel van het strategisch denkproces van de onderneming. Mvo is geen alleenstaand ‘project’, maar dient geïntegreerd te worden in de reguliere werkwijzen en besluitvormingsprocessen. De mvo-principes worden dan geïntegreerd als een waardenkader. De zorg voor mens en milieu maken integraal onderdeel uit van de missie en het waardenstelsel dat aan de basis ligt van de strategie. Pas dan zal het mvo-beleid werkelijk breed gedragen en op lange termijn verankerd worden.
Het debat over mvo richt zich steeds minder op ‘waarom’, maar meer op ‘hoe’ mvo wordt geoperationaliseerd. Diverse nieuwe standaarden en normen vormen het kader voor het opnemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Belangrijkste richtlijn hierbij is ISO 26000, richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties. Een groeiend aantal labels werd ontwikkeld om de consument hierover beter in te lichten en hierbij te betrekken via zijn of haar aankoopkeuze. De financiële markten reageerden met een groei in ethische beleggingfondsen en duurzame beursindexen. Er ontstonden samenwerkingsverbanden tussen verschillende sectoren en gedragscodes, nieuwe kenniscentra, gespecialiseerde media, enzovoort.
Meer en meer managers ontdekken de waarde van een duurzame strategie. In het verleden was voor CEO’s reputatie altijd één van de belangrijkste redenen om duurzaamheid na te streven. Doch recent halen CEO’s steeds meer (40%) aan dat ze de missie, strategie en waarden van het bedrijf willen laten sporen met een duurzame strategie.
Om te bepalen hoe verankerd mvo is in uw bedrijfsstrategie, kunt u zich ondermeer volgende vragen stellen:
Onderstrepen de huidige kernwaarden, beoordelingssystemen, gedragingen, symbolen en communicatie-uitingen de mvo-filosofie? Wordt tijdens klantencontacten ook gepeild of betere ecologische of sociale prestaties de keuze van de klant zou beïnvloeden, of de klant bereid is om een hogere aankoopprijs te betalen voor goederen of diensten die met respect voor mens en milieu zijn geproduceerd? Treden de eigen medewerkers op als ambassadeurs van die kernwaarden of blijft dit beperkt tot de top? Zijn de medewerkers voldoende bewust van hun eigen mogelijkheden om de milieu-impact (bv. eco-driving, afvalpreventie, terugdringing water- en energieverspilling) te verminderen? Hoe gaan ze om met collega’s met een andere huidskleur, leeftijd of geslacht? Maakt het gevoerde milieu- of sociaal beleid deel uit van de dialoog met leveranciers en wordt in samenwerking gezocht naar ketenverbetermogelijkheden?
Integreert u mvo in uw bedrijfsstrategie, dan zal uw mvo-beleid minder gefragmenteerd en meer gefocused zijn, u zal duidelijke en meetbare prestatie-indicatoren kunnen formuleren, uw beleid zal meer gedragen zijn en de rapportage ervan zal makkelijker verlopen.
Wil je aan de slag gaan? Kijk dan even naar ons stappenplan.
Lees meer over MVO integreren in de strategie
Meer over ZakendoenGerelateerde inhoud
-
-
Het ‘Wilde Westen’ gaat de duurzame toer op. Sinds 2014 heeft deze concertorganisator uit het Kortrijkse al het Greentrack-charter ondertekend om de bedrijfsvoering milieuvriendelijker te maken. Vanaf 2016 werkt deze organisatie ook mee aan het DEMO-project in het kader van een Interreg-programma om duurzaamheid in de muzieksector in Frankrijk, Wallonië en Vlaanderen te introduceren.
-
De SDG-handleiding voor overheidsorganisaties legt uit hoe je de SDG’s kan integreren in de strategie en de activiteiten van je organisatie. Ze is in eerste instantie bedoeld voor overheidsorganisaties, ook op lokaal niveau.
-
Drie vierden van de Belgische bedrijven geloven dat het opnemen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid (ook wel 'Corporate Social Responsibility' genoemd) op termijn loont. MVO kan medewerkers motiveren, talent aantrekken, klanten overtuigen en kosten besparen.
Dat blijkt uit de CSR Monitor 2018, die bij 640 Belgische bedrijven peilde naar hun kijk op en aanpak van duurzaam ondernemen. Deze monitor is het resultaat van een onderzoek van Trendhuis in samenwerking met BNP Paribas Fortis.
-
Het Havenbedrijf Antwerpen, Maatschappij Linkerscheldoever en Alfaport Voka reiken opnieuw de Port of Antwerp Sustainability Award uit aan een bedrijf actief in de haven van Antwerpen. Daarmee willen ze een project bekronen dat bijdraagt aan de overgang naar een duurzamere haven en aan de realisatie van de UN Sustainable Development Goals op lokaal niveau.
Inschrijven kan tot 30 juni 2018 via het online inschrijvingsformulier.
-
KrisKras vzw staat voor duurzame groepsreizen voor jongeren van 18 tot en met 30 jaar. Veerle Devillé is het aanspreekpunt voor duurzaamheid en zorgt ook voor de vorming van de reisbegeleiders. In een interview met MVO Vlaanderen deed zij de duurzaamheidsfilosofie van KrisKras uit de doeken. Deze atypische reisorganisatie laat jongeren ontdekken hoe ze respectvol kunnen omgaan met een onbekende natuur en andere culturen.
In dit tweede deel van het interview vertelt zij hoe KrisKras-medewerkers en -stakeholders die duurzaamheidsfilosofie in de praktische werking van een reisorganisatie vertalen. Lees het onderstaand artikel en maak kennis met wat zich afspeelt in de 'back office' van deze jongerenorganisatie voor duurzaam reizen.